技术部经理考核评分表（月度）--绩效考核.docx

HR绩效考核技术部经理考核评分表月度技术部经理考核评分表月度考核期间年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术发展70技术革新数量10每月至少一项新技术新工艺推出新技术新工艺顺利推出产生效果得10分无推出得0分2技术减耗率20新技术新工艺所节省的能耗率降低15降低150以上得20分降低10以上得10分降低不足5得0分3行业调研报告10每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告按时按质提交得10分按时提交采信率在80以上得5分延时提交或不予采信得0分4技术申报10每季度进行一次新技术申报有新技术申报得10分无得0分5技术培训10每月开展技术培训20课时超过20课时10分超过10课时5分不足10课时0分6技术资料编制10针对新技术新工艺编制相应技术文档齐全20天内按质完成新技术工艺技术文档编制10分30天内完成5分超过30天或质量不达标0分7技术管理技术流程体系的建立与完善20建立技术管理管理制度方法流程完成率在90以上20分完成率在85以上10分完成率低于80为0分8人才培养技术人员培养10培养至少3名技术专干缺少一人扣3分加权合计HR绩效考核技术部经理考核评分表月度行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性251级等候指示2级询问有何工作可给分配3级提出建议然后再作有关行动4级行动但例外情况下征求意见5级单独行动定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密251级明知商业技术及信息的范围及要点2级工作期间遵守单位保密协议并积极宣传正面信息3级不进行商业性信息交易不透露单位发展的技术及战略4级维护公司商业机密并有实际案例5级影响他人做好商业保密离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3创新251级对周围事物的关心和兴趣2级勤用脑3级创造力综合能力想象力4级要唤醒心中的创造潜力5级有小设想奇想妙想创新方案设计小发明科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力251级有学习意识但无行动2级主动学习3级自费学习并得到技能4级学习后用于实践5级学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分业绩考核得分80行为考核得分20考核人签字年月日