技术总监考核评分表（月度）--绩效考核.docx

HR绩效考核技术总监考核评分表月度技术总监考核评分表月度考核期间年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1技术发展70技术革新数量10每月至少一项新技术新工艺推出新技术新工艺顺利推出产生效果10分无推出0分2技术收益率20因新技术新工艺作用收益率增加10完成目标值20分增加5以上10分没有变化甚至降低0分3技术申报20每季度进行一次新技术申报有新技术申报得20分无申报0分4行业调研报告10每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告采信率达到90以上完成目标值10分按时提交采信率在80以上5分延时提交或不予采信得0分5技术研发费用控制10技术研发费用控制在预算以内并节约10完成目标值10分控制在预算内但无节约5分超预算0分6技术管理20技术流程体系的建立与完善20建立技术管理管理制度方法流程完成率在90以上20分完成率在85以上10分完成率低于80为0分7人才培养10技术人员培养10培养至少3名技术专干缺少一人扣3分加权合计HR绩效考核技术总监考核评分表月度行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性201级等候指示2级询问有何工作可给分配3级提出建议然后再作有关行动4级行动但例外情况下征求意见5级单独行动定时汇报结果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分2商业保密201级明知商业技术及信息的范围及要点2级工作期间遵守单位保密协议并积极宣传正面信息3级不进行商业性信息交易不透露单位发展的技术及战略4级维护公司商业机密并有实际案例5级影响他人做好商业保密离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分3创新201级对周围事物的关心和兴趣2级勤用脑3级创造力综合能力想象力4级要唤醒心中的创造潜力5级有小设想奇想妙想创新方案设计小发明科学小论文1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4学习力201级有学习意识但无行动2级主动学习3级自费学习并得到技能4级学习后用于实践5级学习后实践并得到良好效果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分5成长认知201级工作失误承认结果不报怨不报复批评者与处罚者2级绩效分值低于一般时找出工作症结并提出新建议3级单位周期内工作链点不出现失误4级角色认知接受现实工作积极5级进步有递进性具备明显工作价值的提升1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计总分总分业绩考核得分80行为考核得分20考核人签字年月日