生产总监考核评分表（月度）--绩效考核.docx

HR绩效考核生产总监考核评分表月度生产总监考核评分表月度考核期间年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标60生产目标实现率20生产目标实现率达到95以上按要求完成20分生产目标实现90以上10分生产目标实现率低于850分2生产总成本控制10生产总成本较上期降低1按要求完成10分与上期持平5分生产总成本超出预算0分3生产质量20产品合格率为98以上无质量事故发生按要求完成20分合格率为95以上10分合格率低于950分4新技术设备工艺推广10培训时间达到5课时劳动生产率提升5以上按要求完成10分无变化5分劳动生产率下降0分5生产管理40生产流程体系的建立与完善20建立生产管理制度方法流程完成率在90以上20分完成率在85以上10分完成率低于80为0分6安全培训10每月安全培训超10课时达到10课时10分未达到0分7安全事故10无安全事故发生无事故发生10分有事故发生0分加权合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财201级不违反财务制度2级没有任何财务问题并主动接受监督3级不因自身利益而破坏游戏规则4级主动节省费用并不影响工作质量5级因为财务明磊对其它成员产生影响力与威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分HR绩效考核生产总监考核评分表月度2指挥201级常规指标并清晰2级详细指导并告知操作方法3级坚决洽当处理不合理要求并对后果负责控制场面4级团队工作井然成员离场行为较好5级指挥具有艺术性成员不易违规1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分3承担责任201级承认结果而不是强调愿望2级承担责任不推卸不指责3级着手解决问题减少业务流程4级举一反三改进业务流程5级做事有预见有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4领导力201级任命员工合理2级能正确评价员工付出与回报协调性3级对员工业绩与态度进行客观评价4级掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果培训员工为胜任力者5级影响力大员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分5学习力201级有学习意识但无行动2级主动学习3级自费学习并得到技能4级学习后用于实践5级学习后实践并得到良好效果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计总分总分业绩考核得分80行为考核得分20考核人签字年月日