行政总监考核评分表（月度）--绩效考核.docx

HR绩效考核行政总监考核评分表月度行政总监考核评分表月度考核期间年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标50战略计划制定实施20分解战略目标于每年十二月底前提交年度计划于每月三日前核查计划达标情况目标分解准确完整度为100计划达标率90以上20分完整合理度达到90以上达标率85以上10分分解有漏项或不合理达标率80以下0分2公司重要活动会议筹备10事先有方案按计划执行全程顺利参会者满意度高按所有要求执行10分无方案计划整体活动进行顺利者5分出现重大事故或与会者评价低于70分者0分3办公费用控制10费用控制在预算内较同期节约费用较同期节约1者15分费用控制在预算内与同期持平10分费用超预算0分4外联关系维护10与各相关政府部门保持良好关系能够积极促进企业发展无隐患无负面事件发生达到要求10分有一定的关系维护仍有努力空间5分部分关系维护不当出现负面影响0分5管理项目30管理体系及工作流程建设20有各项人事行政管理制度执行度高行政管理制度完善及执行率达90以上20分85以上10分80以下0分6公文管理10有公文管理办法对外公文格式规范存档齐全按要求完成10分对外公文无差错内部存档齐全无公文管理办法流程5分对外公文出错或出现重要公文丢失0分7队伍建设20人才培养20公司人才队伍建设有标准有计划各级各类人才储备完整无缺项队伍建设达标率达到90以上20分85以上10分80以下0分加权合计行为序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果HR绩效考核行政总监考核评分表月度考核1清财201级不违反财务制度2级没有任何财务问题并主动接受监督3级不因自身利益而破坏游戏规则4级主动节省费用并不影响工作质量5级因为财务明磊对其它成员产生影响力与威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分2领导力201级任命员工合理2级能正确评价员工付出与回报协调性3级对员工业绩与态度进行客观评价4级掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果培训员工为胜任力者5级影响力大员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分3公平201级不对别人指点不对除下级以外人进行品格指责2级对下级与同事进行正态评定3级利用制度对工作作出正确评定4级主动提出别人工作改进方案5级对别人提供支持并产生积极效果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4承担责任201级承认结果而不是强调愿望2级承担责任不推卸不指责3级着手解决问题减少业务流程4级举一反三改进业务流程5级做事有预见有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分5团队合作201级尊重他人同理心倾听接纳不同意见合理和包容2级直言分享他们的观点和信息使团队前进3级支持团队领导者的决定即使自己有不同意见4级愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计总分总分业绩考核得分80行为考核得分20考核人签字年月日