营销总监考核评分表（月度）--绩效考核.docx

HR绩效考核营销总监考核评分表月度营销总监考核评分表月度考核期间年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标80销售额40每月300万达成销售额40分达成90以上30分不足80为0分2客户保有量20每月新客户开发量为5无老客户流失达到目标值20分保持10分低于原客户数的0分3回款率10每月回款率达到95达到目标值20分回款率达到8510分不足700分4市场推广会10一个月两次每次实到客户家数20家完成数量和家数要求20分只实现数量或家数10分两项均未达标0分5管理工作20市场分析报告10每月号前按标准提交准确率达到90两项均达到目标值10分达标一项的5分其它0分6客户投诉解决10在三个工作日内响应解决两项均达到目标值10分达标一项的5分其它0分7人才培养业务人才培养10培养储备经理1名主管2名缺少一名扣3分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1以客户为中心201级提供必要服务2级迅速而不可分辩解决客户需求3级找出客户深层次真实需求并提供相应产品服力4级成为客户信赖对象并维护组织利益下影响客户决策5级维护客户利益而促进长远组织利益1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分HR绩效考核营销总监考核评分表月度2人际关系201级接受邀请维持正常工作关系2级建立融洽关系讨论非工作事例3级社会交往普遍发生4级成为密友并能正当拓展业务5级亲和力强感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分3承担责任201级承认结果而不是强调愿望2级承担责任不推卸不指责3级着手解决问题减少业务流程4级举一反三改进业务流程5级做事有预见有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4领导力201级任命员工合理2级能正确评价员工付出与回报协调性3级对员工业绩与态度进行客观评价4级掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果培训员工为胜任力者5级影响力大员工自愿追随并付出贡献1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分5决策201级不散布公司信息技术公司不足之处2级不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去3级生涯规划与公司发展一致并谈判回报过程4级危机关键时体现本职工作价值案例5级通过本职工作扭转局势创造新局面1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分加权合计总分总分业绩考核得分80行为考核得分20考核人签字年月日