销售部经理考核评分表（月度）--绩效考核.docx

HR绩效考核销售部经理考核评分表月度销售部经理考核评分表月度考核期间年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作业绩销售额40每月300万达成销售额50分达成90以上30分不足90为0分2新客户开发量10每月个10个以上10分710个5分低于7个0分3客户流失率10每月个以内无流失10分3个以内5分超过3个0分4职能工作培训新业务员10个以上学时7个以上学时10分不足0分5组织研讨会20一个月三次每次实到客户家数20家完成数量和家数要求20分只实现数量或家数10分两项均未达标0分6管理工作市场分析报告每月号前按标准上交每月5号前按标准上交5分其它0分7客户投诉解决在一个工作日内响应解决按要求完成5分未达标0分加权合计HR绩效考核销售部经理考核评分表月度行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1以客户为中心251级提供必要服务2级迅速而不可分辩解决客户需求3级找出客户深层次真实需求并提供相应产品服力4级成为客户信赖对象并维护组织利益下影响客户决策5级维护客户利益而促进长远组织利益1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2人际关系251级接受邀请维持正常工作关系2级建立融洽关系讨论非工作事例3级社会交往普遍发生4级成为密友并能正当拓展业务5级亲和力强感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任251级承认结果而不是强调愿望2级承担责任不推卸不指责3级着手解决问题减少业务流程4级举一反三改进业务流程5级做事有预见有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力251级任命员工合理2级能正确评价员工付出与回报协调性3级对员工业绩与态度进行客观评价4级掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果培训员工为胜任力者5级影响力大员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分业绩考核得分80行为考核得分20考核人签字年月日