销售经理月度绩效考核表.xlsx

销售经理月度绩效考核表第一部分 任务绩效 （24分）考核项目考核标准标准分考核人本月评分目标达成目标销售额：______万元，基准值100%，每低10%扣2分，每涨10%加2分6分事业部销售回款(本月回款÷月销售额)×100%，基准值80%，每低10%扣2分，每涨10%加2分6分事业部销售毛利目标毛利率：______%，每低10%扣2分，每涨10%加2分6分事业部成本控制(推广费用÷月销售额)×100%，基准值100%，每低10%加2分，每涨10%扣2分6分财务部第二部分 客户管理 （24分）考核项目考核标准标准分考核人本月评分客户维护客户维护20家以下2分，21-40家4分，41-60家6分6分事业部客户投诉考核期内客户投诉率，无投诉6分，2家以内4分，4家以内2分，超4家0分6分事业部客户拜访（拜访客户÷客户总量）×100%，基准值70%，每低10%扣2分，每涨10%加2分6分事业部客户开发每新开十位有效客户，加1分6分事业部第三部分 团队管理 （24分）考核项目考核标准标准分考核人本月评分员工流失离职人数÷总人数×100%，基准值20%，每低10%加2分，每高10%减2分6分人事行政部业务培训团队月考平均成绩：______分，每低10%扣2分，每涨10%加2分6分人事行政部团队协作团队整体销售能力，员工凝聚力表现6分人事行政部管理能力业务谈判能力、执行力、下属监管能力综评6分事业部第四部分 其他 （28分）考核项目考核标准标准分考核人本月评分日常事务例会、日志、培训等常规事务管理情况6分事业部文档资料客户资料、行政文件、绩效考核执行情况6分事业部报表分析日报、周报，月度市场分析上报及时，数据全面准确6分事业部突发事件有效应对市场中的突发情况，有效降低公司风险与损失10分事业部10