薪酬绩效主管考核评分表（月度）--绩效考核.docx

HR绩效考核薪酬绩效主管考核评分表月度薪酬绩效主管考核评分表月度考核期间年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标80薪酬市场调研报告10每季度提交薪酬调研报告分析企业薪酬现状采信度达到90按要求完成10分按时提供分析但采信度一般5分延时提供分析且不予采信0分2薪酬方案标准的制定20每年十二月提交下一年度薪酬方案并制定标准采集率达90新岗位新人员的定岗定薪不超过一日完成目标值20分有一项未达标10分两项均未达标0分3薪酬福利制度实施10每月30日前完成薪酬福利统计核算无差错按要求完成10分个别差错不影响整体数据5分严重差错0分4绩效考核指标库建立20结合岗位发展及时更新完善指标库无遗漏指标项完成目标值20分更新完善率达9010分85以下0分5绩效培训10保证绩效培训及时准确覆盖面达到100每次培训时间不低于2小时完成目标值10分有一项未达标5分两项均未达标0分6绩效考核执行10每月25日前完成绩效统计核算无差错按要求完成10分个别差错不影响整体数据5分严重差错0分7管理项目20薪酬绩效体系的制定及完善20薪酬绩效制度流程的建立完善率达90以上完成目标值要求20分达到85以上10分低于800分加权合计HR绩效考核薪酬绩效主管考核评分表月度行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1团队精神501级大方传播必要信息助于别人成长或工作2级与别人合作不会发生情绪上隔阂总能让每一位员工参与会议的讨论目标决策3级总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级亲自或协同解决冲突并有好效果5级所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2商业保密501级明知商业技术及信息的范围及要点2级工作期间遵守单位保密协议并积极宣传正面信息3级不进行商业性信息交易不透露单位发展的技术及战略4级维护公司商业机密并有实际案例5级影响他人做好商业保密离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分业绩考核得分85行为考核得分15考核人签字年月日