人力资源部经理考核评分表（月度）--绩效考核.docx

HR绩效考核人力资源部经理考核评分表月度人力资源部经理考核评分表月度考核期间年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1业绩指标50招聘达成10提出招聘需求20天内完成完成需招聘岗位数量90以上在规定时间内完成人员到岗90以上得10分在规定时间内完成人员到岗85以上得5分其余0分2劳动纠纷解决10劳动纠纷在第一时间解决不扩大事端劳动纠纷解决率100未发生劳动仲裁10分发生劳动仲裁事件0分3培训完成10按培训计划组织人员培训培训计划实现率在90以上得10分培训计划实现率在8090得5分培训计划实现率4绩效薪资计算10每月25号前提交无差错按时提交准确率10010分延时提交或出错0分5员工奖惩处理10按制度执行公平公正按公司制度执行员工普遍接受得10分出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分6管理项目30人力资源报告10每月27日前按质提交按时提交采信度在90以上得10分按时提交采信度在80以上10分延时提交或采信度低于80得0分7工作分析10完成各岗位工作分析形成工作说明书完成所有岗位工作分析得10分完成90以上岗位工作分析得5分不足90岗位工作分析完成得0分8员工关系管理10员工日常关系维护职业生涯规划员工流失率低于同期得10分员工流失率基本与同期持平得10分员工流失率低于同期得0分9人才培养20新员工培养10对新员工开展培训帮助新员工渡过试用期新员工试用通过率在90以上得10分新员工试用通过率在85以上得5分新员工试用通过率低于85得0分10人力资源专业人才培养10培养主管2名专员2名缺少一名扣3分加权合计HR绩效考核人力资源部经理考核评分表月度行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1商业保密251级明知商业技术及信息的范围及要点2级工作期间遵守单位保密协议并积极宣传正面信息3级不进行商业性信息交易不透露单位发展的技术及战略4级维护公司商业机密并有实际案例5级影响他人做好商业保密离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承担责任251级承认结果而不是强调愿望2级承担责任不推卸不指责3级着手解决问题减少业务流程4级举一反三改进业务流程5级做事有预见有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3领导力251级任命员工合理2级能正确评价员工付出与回报协调性3级对员工业绩与态度进行客观评价4级掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果培训员工为胜任力者5级影响力大员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4团队精神251级大方传播必要信息助于别人成长或工作2级与别人合作不会发生情绪上隔阂总能让每一位员工参与会议的讨论目标决策3级总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级亲自或协同解决冲突并有好效果5级所处团队成员执行工作氛围良好1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分业绩考核得分80行为考核得分20考核人签字年月日