生产调度年终总结

生产调度年终总结 生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。 如何做好基础管理工作，我想必须从以下四个方面入手: 一. 内强管理，外塑形象。 作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人， 管人重在管心、管思想。安排一项工作，应先把工作的标准给大家讲 清楚,然后认真检查落实工作进展的情况,而且对于常见的易发生的 问题应该有预见性,事前应考虑到在什么时候、哪个环节易出现问题， 从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制, 把一些问题控制 在萌芽状态, 保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的控制， 达到防串于未然。 做到内行管理，首先应懂行，执法必须知法。一方面应熟练掌握 生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心， 并 能灵活运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃 有余。 其次，作为生产调度员，不是某一个车间的调度员，而是整个公 司的调度员，应时刻说记以维护公司的整体形象作为自己工作的核 心。 对待领导不卑不亢、对竺同志热心帮助、对待问题认真分析、对 待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思，说话钠销 有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公平公正。 二. 坚持原则，实事求是。 生产中不可能没问题，但是原则性的问题一定要坚持。一是一，  二是二，丁是丁，钾是锦，决不含糊。而且要实事求是，是就是是， 非就是非，态度端正，作风朴实。对原则性的问题应一抓到底，对于 弄虚作假，要严秆不担 三. 廉洁自律，公平公正 作为一名基层管理人员， 首先要有自律性。要求职工做到的自己 必须认真做到，要求职工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人 平等，不搞特殊，不滥用权力，行为检点，作风正派。对于一些事情 的处理，要坚持原则，公平公正，一碗水端平。 四. 务实创新，团结奋进。 干工