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Lolita 上传于:2024-06-01
组织架构设计流程 1.组织架构设计流程与风险控制图 组织架构设计流程与风险控制 业务风险 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 阶段 董事会 总经理 战略委员会 人力资源部 相关部门 D1 D2 D3 2.组织架构设计流程控制表 组织架构设计流程控制 控制事项 详细描述及说明 阶段 控制 D1 1.战略委员会在制定企业发展战略时,要考虑内、外部环境对企业发展战略的影响与制约;企业发展战略规划和目标应经过企业总经理和董事会的集体讨论、审核和审批 D2 2.每一个部门、每一位管理者都要有合理的管理幅度。管理幅度太大,可能导致管理人员无暇顾及一些重要事务;管理幅度太小,可能导致管理者不能完全发挥作用。所以,人力资源部在设计组织结构的时候,要确定合理、恰当的管理幅度 3.人力资源部应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则,综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素,合理设置内部职能机构,明确各机构、各部门的职能和权限,形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作关系;避免职能交叉、缺失或权责过于集中 4.人
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