合作社财务制度

合作社财务制度资金来源1社员股金社员股金是为了取得专业合作社社员身份而缴纳的股金实行利益共享风险共担社员股金按实现的利润进行分红2提留的风险金和企业发展基金按现行财务制度的规定提取的一般盈余公积金作为风险金以及按社员代表大会的决议提取一定比例的发展基金3公益金按现行财务制度提取4盈余积累按现行财务制度规定提取的任意盈余公积金5银行贷款专业合作社可以根据业务需要按照银行贷款的要求向各类商行申请贷款6供销合作社投入的资金7其他来源包括政府有关部门的扶持资金盈余分配农民专业合作社的盈余分配是由理事会提出具体分配方案由社员代表大会讨论决定一般应按以下顺序分配1按现行财务制度提取一般盈余公积金2按现行财务制度提取公益金用于本社职工的福利设施支出3对社员股金政府有关部门的扶持资金供销合作社的投资等按比例分红4按社员提供的产品服务交易额或交易量实行二次分配5按社员代表大会的决议提取任意盈余公积金6按社员代表大会的决议提取企业发展基金核算体制专业合作社遵循自愿互利民主平等的合作制原则实行独立核算自主经营自负盈亏自我服务自我发展自我约束的财务管理体制其最高权力机构为社员代表大会依据社章设立理事会监事会各类专业合作社应依据原行业财务制度结合自身的特点制定本社的财务制度定期向政府主管部门送报财务和会计报表定期向社员公布财务状况财务控制完善的企业内部控制制度是保证企业生产经营顺利进行防范和化解经营风险的有力手段专业合作社具有人员少经营环节多手续制度多的经营特点更必须建立完善的内部控制制度1建立人员控制制度农民专业合作社的日常工作人员易少面而精人员的数量素质应由理事会确定厂长经理技术负责人财务负责人实物保管员出纳员的任用解聘应提交理事会确定特别是财务人员应统一聘用经过专业培训持证上岗确定其在合作社行政管理责任及地位并定期考核评审确定奖惩是否续聘2强化资金管理制度企业的资金商品物质的流通必须制定严密交接运转手续经手人保管员批准人的签字必须齐全各负其责3建立生产经营成本费用等开支的审批制度企业的日常开支要区分不同性质不同额度分别审批属于日常零星开支由经办人部门负责人财务负责人分管厂长经理签字后厂长经理最后审批属于大宗开支非正常开支需经理事会或社员代表大会批准4建立投资重大管理措施的可行性论证制度投资重大管理措施的实施关系到企业的生存与发展企业必须慎重行事理事会应聘请有关专家进行认真的研究论证并经社员代表大会讨论确定5建立财务审计制度加强审计监督为了取得广大社员的信任财务管理必须高度民主化透明化除了实行企业自身的会计报告制度外理事会还应定期或年终聘请注册会计师进行审计和咨询活动确定企业经济活动的真实性提高企业的管理水平6建立完善财务管理制度后应加强制度的执行力度规定管理部门专人负责制度的更新与完善定期了解各项制度的执行情况搜集反馈意见确保制度符合实际发展需要坚持综合治理财务适当先行的理念逐步树立财务在企业运行中的核心地位从管理资产提升到管理资本推行创新型的财务管理切实提高资产监督水平台安县华辉大果榛子栽植专业合作社2014年10月10日合作社收益分配制度农民专业合作社实在农民家庭承包经营基础上同类农产品的生产经营者或同类农业生产经营服务的提供者利用者以自愿联合民主管理形式形成的互助性经济组织农民专业合作社的核心问题是利益分配问题即建立利益共享风险共担的问配体制问题专业合作社的活动有1从农资供应商处购入农业生产资料2向社员供应农业生产资料3收购社员的农产品4销售农产品5向非社员供应农业生产资料6向非社员收购农产品7获得国家的各项补助收入等农民专业合作社法规定在弥补亏损提取公积金后的当年盈余为农民专业合作社的可分配盈余公式是可分配盈余当年盈余弥补亏损提取公积金合作社的分配实行按交易量额返还为主按股金分红为辅的盈余分配制度这是与公司依据出资额进行利润分配的根本不同之处合作社可分配盈余的计算公式是可分配盈余按交易量额返还股金分红在上述公式中需要注意三个问题第一在分配顺序上首先按交易量额的份额向成员返还然后再进行按股金分红第二在分配比例上每个合作社按交易量额返还和股金分红在可分配盈余中所占比例由章程或成员大会规定但按交易量额比例返还的总额不得低于整个可分配盈余的60股金分红总额不得高于整个可分配盈余的40这一法律规定体现了合作社以按交易量额二次返还为主的办法是成员实现互助合作社的重要体现第三不能以股金分红替代按交易量额返还一些合作社只给入股成员分红而不按交易量额返还或者以股金分红替代交易量额返还或者混淆按交易量额返还和股金分红台安县华辉大果榛子栽植专业合作社2014年10月10日合作社议事决策制度一议事决策范围1传达贯彻落实党的路线方针政策2传达贯彻落实上级重要指示决定3需要会议决定的其他事宜二议事决策原则1坚持以人为本依法行政认真贯彻落实党的路线方针政策严格执行国家法律法规严格执行上级部门的决定决议确保依法照章办事自觉接受群众监督2坚持民主科学决策的原则班子议事决策要实行在民主基础上的集中和集中指导下的民主结合不搞个人说了算也不搞极端化民主三议事决策程序1召开议事决策会议一年不少于一次如遇重要情况则随时召开对重大问题作出决定应有三分之二以上到会方能举行2一名班子成员负责报告和介绍议题的情况然后进行讨论个人充分发表意见再按照少数服从多数的原则进行表决集中意见时对少数人的不同意见应当认真考虑如对重要问题意见不一致双方人数接近除在紧急情况下必须按多数人意见作出决策外应进行一步调查研究充分交换意见后再表决3在具体落实过程中要注意经常掌握有关情况做好协调指导工作及时解决落实过程中遇到的各种问题保证决策落到实处对因可观情况变化或其他特殊原因导致决策无法落实的应尽快提出处理意见台安县华辉大果榛子栽植专业合作社2014年10月10日