项目制度管理制度

项目制度管理制度 一、目标 为规范公司项目管理、提高项目质量、降低项目成本、规避项目风险，特制定本制度- 二、适用范围 本制度适用于公司信息安全服务项目实施期间 (项目立项至项目结项) 涉及到的公司内 部相关管理工作，本制度仅适用于所有非涉密的信息安全服务项目。 三、项目管理职责 公司实行项目经理负责制。 1认真抽彻执行国家经济建设方针、政策、法律和企业的各项规章制度。接受局指及 中南指挥部的领导及业务部门的检查指导- 2、全面负责项目管理、施工生产、安全质量、工其效益、严格懂行工程建设合同和企 业内部承包合同, 确保合同目标的实现。 承担因管理不苦造成的经济南任、行政责任乃法 律责任。 3、对工程项目实施有效控制，确保安全、质量、工期、效益目标的实现 4、充分发挥项目管理机构整体作用，制订各类管理人员的职责、权限，建立健全岗位 责任制和项目管理的各项规章制度及工作标准。 5协调处理内外关系，及时妥善的处理施工中的问题。及时计回工程价款。 负责做好 工程索赂工作。 6、积模推广应用“四新”成果，组织编制竣工文件、施工技术总结。负责工程项目竣 工交验和保修服务- 7、贯彻按劳分配原则，正确处理各种利益的关系，合理兼厌项目利益和职工利益，改 善劳动条件，调动职工积极性、主动性和创造性，抓好“两个文明”建设，培养企业精神和 职业道德 8、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚,， 9、负责从项目立项到结项过程中的各项工作、风险控制、项目质量、用户满意度和文 档完成质量。 10、负责项目关键环节的评审和质量把关，贫责指导和访调解决项目执行过程中巡到的 问题- 四、项目管理要求  项目管理项穿项目从立项到结项的整个过程, 公司所有项目都要求按照项目管理要求进 行实施，对于规模较小、时间较短的项目，在保证顺利通过项目验收、结项的情况下,项目 经理和部门可以根据项目情况简化相关项目管理，并报部门各案。 1 项目立项管理 具体立项流程详见公司具体规定. 2 项目计划管理 项目说项时由立项申请人明确的项目主要光求与目标, 此需求和目标将作为项目经理制 定项目计划的依据。 项目经理首先应根据项目计划、 技术方案以及调研博况, 在项目启动会上向项目组成员 说明。 项目计划包括项目实施目标与实施内容、项目里程碑和输出物、项目实施进度安排与 任务分工、项目的人工成本和费用预算《适用时)、项目风险分析、项目质量保证措施等- 3 项目过程管理 项目经理召开项目启动会向项目组成员 包括息乙双方，必要时包括第三方) 介绍项 目背景客户要求、解决方案等情况, 向项目成员明确项目工作内容和任务分工.进度计划。 公司应按项目“里程委”对项目进展情况进行监控与管理。 项目周报是公司跟踪和掌握项目进展情况的主要手段。项目经理在每周的项目周报中， 详细说明项目总体进展情况、本周计划执行情况、存在的问题、风险，明了确项目下一周的工 作任务、人员分工、进度安排等- 部门将根据项目周报下踪,检查项目进展情况,每个月对所有项目的实施情况进行分析， 对存在的问题进行通报，并将项目情况报告发送相关领导。 项目经理根据合同要求，取得各阶段的验收报告。在项目取得阶段性成果时，应及时要 求用户方对阶段性任务进行确认，在《项目任务确任单》 上签字。 在项目达到初验和终验要 求时，杰及时要求用户方组织验收，并在《项目初步验收报告》 和 《项目最终验收报告》 上 签字并盖章确认， 项目经理要加强项目文档的管理，及时将文档提交部门, 特别是要注意做好离职人员的 项目交接工作。所有纸质的签字验收单原件都要及时交部门，原件由部门复印后交财务部。 4 项目验收管理 服务类项目，项目经理必须每(月、季) 度提交项目工作进度确认。项目经理在完成合 同中约定的所有成果文档交付客户后，需客户签字或在项目验收报告上签字盖章，并将原件 提交质量部。  集成类项目，项目经理提供客户签字瘟章的《产品到货验收单》 《项目初验报告》《项 目验收报告》等文档，并提交相关部门. 5 项目结项管理 项目经理申请项目结项需确认已将项目各阶段文档报部门, 由部门确认归档情况, 如不 满足要求，由项目经理负责补齐文档 项目经理填写项目结项申请时，要说明项目结项理由、遗留问题和解决建议、项目成果 归档情况等，提交项目总结报告，对项目技术应用和项目管理方面的经验和教训进行总结， 对项目进行总体评价 6 项目质量管理 公司按照质量管理体系标准要求,贯彻落实项目的各个质量环节,确保项目的硕利验收- 《3)、项目启动后, 项目经理须在项目计划中制定项目质量计划,确定质量目标和质量控制 措施, 让项目组成员明确自己的工作质量标准和要求, 并对项目全过程实施有效的质量控制， 做好质量记录。 《2)、项目经理组织开展需求调研，保证实施方案满足需求和相关政策、标准和规范要求. 《3)、项目经理要加强对项目正式文档和过程文档的管理, 项目结项时要把所有文档都归档 至公司文档服务器。 各部门注意离职人员的项目交接工作, 防范因人员离职等原因而造成项目信息泄漏,交 接不全等现象发生，影响项目后续工作正