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个人年终总结个人年终总结个人年终总结 个人年终总结 ”年年岁岁 个人年终总结个人年终总结个人年终总结个人年终总 结年年岁岁，岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个 时刻，心里总有少许的失落与情账，转眼间我到北京工作已 有 5 个年头了。5 年了，面对过去生活中的人和事，要求自 己不断从失败教训中总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之 精华。也得到了一些宝贵经验，随之也改变了少许个性、价 值观, 包括从前那么多原则性的东西。 回顾这一年来的工作， 看到了成绩也发现了不足，力求认真总结今年的工作，使明 年做得更好。 今年 x 月份，在公司同事们 齐心合力下组建了兴隆项目部。对于公司来说，这是个全新 的“组合"，具备了老、中、青三代且年龄结构层次分明。兴 隆项目当时的情况是个施工展开面积大，工期紧张、工程质 量要求高的精装修工程，而在公司以往的工程业绩中都是以 承接室外幕墙工程的，面对室内精装修工程在管 理上还存在些经验不足。作为项目部每个专业人员的 配置是否合理就很重要了。 我的主要工作是负责 搜集、整理、归档项目部的施工资料。在这之前我虽然做过 几年项目的施工资料了，初次来到新隆项目部，看到一个全 新的环境心里还有些紧迫感，刚开始的想法首先要与同事们  搞好人际关系，只有在互相沟通无障碍时才能愉快地共事。 这也是我通过这个项目部后来所发生的事情总结出来的。在 兴隆住宅楼精装修的有三家装修公司，我认为公司所成立的 项目部人员配置最齐全，专业分工最全面的，相关岗位责任 制度也很到位。从整个项目的总指挥项目经理到工地现场库 管员都能按照已上墙的岗位职责来严格要求自己。项目经理 在室内装修施工已有 20 几年的实践经验，他在施工现场游 刃有余地对施工队工人进行技术交底。但我觉得他即是项目 部的主要核心人物，是惯穿项目部各个专业人员之间相互合 作的桥梁，尽可能发挥出让每个人的最大能力来完成项目工 作内容，把复杂事件简单化。然而他在战场上会是个很好的 带头兵，作为领导在工作中的他疏忽了怎样去管理手下，合 理地利用团队精神。还记得那次因为工程物资进场没有及时 报验，监理工程师开会时提醒了好几次。至使监理工程师在 工程洽商上有理由不签字，也因为这样我与技术总工有了点 小摩控。虽然当时我能接受物资未及时报验是我工作不认 真，可心里还是觉得挺委屈的，因为与物资采购员催过好几 次关于材料报验的资料，也对他规定过最后到场的时间。可 结果总不能让人满意。这也与公司历来没有相关制度来约束 供应商及时送交报验资料有关吧，后来通过项目部例会决定 出了有相关人员签字的付材料款的财务制度。希望在今后的 项目部工作中，每周一至少有一次工作协调会议，把本周遇  到的问题集中出来, 通过大家的智慧, 总结出合理解决方案， 充分体现出企业凝聚力，大家彼此也多一些沟通的机会。在 工作中互相学习，在生活上互相帮助。 我在兴隆项目 部的工作中对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作 任务，工作勤勤明有导，脚踏实地。总结出做好工程资料要注 意几点: 1、熟悉图纸及有关设计变更，2、热悉相关施工及 验收规范规程; 3、划分好单项工程、单位工程、分部工程、 分项工程以及检验批等, 4、了解相关施工程序、工艺流程， 包括各道工序的施工方法;， 5、及时和甲方、监理、总包沟 通。在实际工作中也是从这几点着手，过程资料尽量与施工 同步，勤跑工地现场。每次监理人员检查完隐蔽工程时，能 及时地与监理沟通资料报验情况。如果现场因为一些特殊情 况