软件建设项目人员分工.docx

11文档模板软件建设项目人员分工甲乙双方分别指派技术人员管理人员以及商务人员等共同成立项目组并划分进度范围质量风险沟通等方面的管理体系项目实施过程中原则上以界定的项目实施计划内容为准不予以超出此范围项目实施过程中重大事项如变更延期责任划分等全程以邮件沟通为主项目实施过程中重大风险应该提前预报并告知各方干系人指定责任人按期处理对于责任划分原则上以不影响最终项目实施的范围质量与进度为宜项目实施过程中甲乙双方需要指定相关技术人员共同参且充分配合工作计划的执行项目人员构成预拟定以下项目交付人员角色候选范围说明如下编号角色说明1项目经理项目实施管理包括需要设计编码测试移植和上线整个生命周期2架构设计师负责需求调研协助制定相关架构并提供项目技术支持3测试及配置工程师负责系统测试集成测试质量控制系统安装配置文档管理4系统工程师负责系统环境的设计构建验证与支持等工作5数据开发工程师负责数据梳理集成验证等数据迁移工作6培训人员负责制定培训计划实施培训等审核制表