软件项目管理的风险来自于软件项目

软件项目管理的风险来自于软件项目自身的特点： 软件产品不可见：开发的进展以及软件的质量是否符合要求难于度量，从而使软件的管理难于 把握。 软件的生产过程不存在绝对正确的过程形式：可以肯定的是不同的软件开发项目应当采用不 同的或者说是有针对性的软件开发过程，而真正合适的软件开发过程是在软件项目的开发完成才能 明了的。因此项目开发之初只能根据项目的特点和开发经验进行选择，并在开发过程中不断的调整 。 大型软件项目往往是"一次性"的。以往的经验可以被借鉴的地方不多。回避和控制软件管理 风险的唯一办法就是设立监督制度，项目开发中任何较大的决定都必须有主要技术环节甚至是由用 户参与进行的。在该项目中项目监督由项目开发中的质量监督组来实施。 一般参与软件开发的人员（包括管理者和技术人员）和其责任进行分析如下： 参与者 项目经理1人 主要职责：进行全局把握，侧重于项目的商务方面，充当项目组同客户正式交流的接口环节。 项目负责人1人 主要职责：制定项目开发计划和开发策略，参与项目核心系统的分析设计，同时努力保证开发 计划的按时完成和开发策略的真正贯彻落实。 领域专家