互联网电商

当下，互联网电商迅猛发展，企业财务管理改革逐步深化，大数据时代的大 幕已经拉开，在这种背景下，企业想要提升财务管理水平，要采取多项措施- 5. 1 加强大数据财务管理的信息化建设 制度建设是财务信息化进程的开端, 因此要在部门逐步建立完善的信息化制 度， 要构建网络化平台，使公司的现有资源和网络信息能有机结合。拱建实时财 务管理系统, 使财务信息在不同部门之间能快速传输、处理, 并及时更新和反馈; 要发挥互联网的优势, 加强监管力度，利用信息化的技术和方法实时掌握资金占 用情况，将资金运作的风险降到最低，实现资金使用效率的最大化: 要加强财务 信息与公司其他信息的有效联系, 特别是要解决业务运营信息、客户管理信息与 财务报表信息的集成问题, 使财务决策人员能依托数据处理系统进行综合考二和 精准决策。有条件的更应该考虑在管理层内部设立一个财务信息平台,该平台必 须涵盖企业现阶段的财务状况、企业长期的战略目标和未来规划等信息,这些信 息将有助于决策者综合考虑企业的发展以作出适时有效的决策。 5. 2 加强大数据财务管理人才队伍建设 企业需要结合自身的实际情况，开展多项活动，激发员工学习的积极性，有 条件的要聘请有经验的专家指导财务管理人员的工作, 增强其工作能力: 财务工 作者需加强对新技术的学习力度，努力掌握大数据分析的相关技术,通过对数据 的集中处理，充分挖掘数据中对企业有利的信息，要从实际出发， 构造适合企业 的新型的数据分析模型, 合理的存储和分配财务资源, 进而做出最优的财务决策， 并及时公布财务报告; 决策人员要深刻洞察大数据财务的未来趋势,深刻认识大 数据财务知识的重要地位, 积极把控未来技术方向, 扩大知识面,优化知识结构， 提升自身能力，企业要加大宣传，营造数据驱动决策文化氛围，革新思想观念， 树立正确数据观，建立基于全数据模式、从整体到局部的财务管理思维模式,用 大数据时代精神武装头脑， 财务管理是个与数据充分接触、需要数据支撑、用数 据说话的岗位，这就意味着财务管理队伍要有一股数据分析的专家级力量, 所以 决策层要坚定不移地打造优秀财务数据分析团队, 培养一批高端的财务和信息技 术复合型人才。 5. 3 设立独立的大数据财务管理机构 大数据背景下, 设置独立的财务管理机构是非常必要的，财务管理人员是处 理企业数据的最佳选择。企业管理层必须要加强组织领导，从根本上树立企业的 大数据意识; 要将财务管理机构从会计部门独立出来, 并配备具有丰富经验的从 业人员, 在体制上保证财务管理人员从繁杂的会计核算中解脱出来以保证财务工 作人员的工作质量。同时，由于财务人员往往并不擂长海量数据的处理和分析，  所以可以为财务管理机构配备专业的大数据分析人员，专门负责数据的解读, 实 现优势的互补。 5. 4 加强大数据财务管理决策体系建设 要加强财会理论和实务的研究, 特别要从理论上对大数据财务管理的性质以 及由此决定的财务管理职能与职责等基本问题进行深入研究, 构筑起适应大数据 时代发展的、可用于揭示和预测复杂多样的财务管理实践的理论体系: 要深化企 业管理层对大数据的认识, 要结合财会工作实际，认真研究并积极实践数据采集 和了融合、数据集成、聚类分析等大数据分析技术; 要深度分析和挖据财会及业务 等部门的大数据中蕴含的商业价值，努力实现从“业务驱动”到“数据驱动” 的 转变,使财务决策和管理运营更加高效和智能化; 要加