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汽车销售部门主管述职报告范文.doc

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衣香鬓影 上传于:2024-07-02
部门经理述职报告 我于20XX年5月1日正式负责XX店牵引车品系销售工作,5个月以来,从生疏到熟悉,经历了成长的过程。现将20XX年5月至今的工作情况向领导陈述如下: 规范牵引车销售团队 自负责牵引车品系以来,通过各位领导和同事的支持,规范了牵引车销售团队,将邓威、闫明静同事吸纳入了牵引车品系,增加了团队的实力,并进一步完善了销售团队的制度。 不断学习专业知识,提高自己的专业知识 因我之前一直从事的是对中载车的销售,对牵引车相对了解较少,自调入牵引车销售团队以来,通过不断学习,积极参加总部开展的各项培训,现已能熟练掌握牵引车的配置、公告等专业知识,让我明白千里之行始于足下,只有扎实了基础工作,才能让自己有更大的提升空间。 完成商代处领导交由的各项任务,和相关领导做好交流 自我调入牵引车品系以来,积极与商代处各领导交流,努力较好完成总部交给的各项任务,通过和领导的交流、学习指导了品系的工作方向,为更好地开展工作奠定了基础。 和销售团队一起,积极跑市场,开展营销推广活动。 自加入牵引车团队以来,积极和大家一起跑市场,做活动。通过走出去找客户,而不是客户来找我们的思想方针,保证每个月不
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