汽车销售部门主管述职报告范文.doc

部门经理述职报告 我于20XX年5月1日正式负责XX店牵引车品系销售工作，5个月以来，从生疏到熟悉，经历了成长的过程。现将20XX年5月至今的工作情况向领导陈述如下： 规范牵引车销售团队 自负责牵引车品系以来，通过各位领导和同事的支持，规范了牵引车销售团队，将邓威、闫明静同事吸纳入了牵引车品系，增加了团队的实力，并进一步完善了销售团队的制度。 不断学习专业知识，提高自己的专业知识 因我之前一直从事的是对中载车的销售，对牵引车相对了解较少，自调入牵引车销售团队以来，通过不断学习，积极参加总部开展的各项培训，现已能熟练掌握牵引车的配置、公告等专业知识，让我明白千里之行始于足下，只有扎实了基础工作，才能让自己有更大的提升空间。 完成商代处领导交由的各项任务，和相关领导做好交流 自我调入牵引车品系以来，积极与商代处各领导交流，努力较好完成总部交给的各项任务，通过和领导的交流、学习指导了品系的工作方向，为更好地开展工作奠定了基础。 和销售团队一起，积极跑市场，开展营销推广活动。 自加入牵引车团队以来，积极和大家一起跑市场，做活动。通过走出去找客户，而不是客户来找我们的思想方针，保证每个月不低于一场营销推广活动，通过这些努力，来增加后续的销售潜力，对市场更加了解。 想尽办法增加团队活力与积极性 自加入牵引车大家庭以来，渐渐发现我们的团队虽然个人能力较强，但团队缺乏合作、积极性不足、气氛低迷。团队的气氛积极性是一个团队能否发挥出最大力量的保证，故我通过各种努力，如调整部分车型绩效、对先进个人进行激励、严厉制止不团结行为等。通过几个月的努力，我们的团队的气氛有了一定的好转，相信在各位领导的支持下我们一定能把团队气氛调整至最佳状态，最大发挥处团队的能量。 根据市场情况变