销售部门负责人述职报告范文.doc

销售部门负责人述职报告 各位领导，同仁大家好！辞去虎年，即将迎来堑新的兔年之际，XXX仅代表个人向诸位拜个早年，祝愿大家把新年的金财银财大财小财汇成万贯家财，再用你的朝气英气正气勇气换得一团和气；保你才气熏天、富贵连连、家合万事兴！ 自18年12月入职以来，不觉已1年有余。在同事及公司领导的关怀下，我们销售一部工作的开展有了一定的成效，但也存在许多的问题与不足。适逢危机下严峻市场形势的挑战，作为销售一部负责人的我自当不遗余力、竭尽全力、倾其所有地工作态度拼力把销售工作做好、抓好，以不辜负同事及领导的信任与支持。下面我将从以下四个方面来进行阐述，请公司领导及同仁给予修正。 工作汇总 创新工作 下步工作思路 市场展望 工作汇总 秉承原则与目标 1原则：全心实意、相信团队的力量、把岗位工作当作事业来做 2目标：不断学习提高、创新自我；打造一支过硬的营销团队；坚持以‘打造中国最好的OA供应商’为目标来严律其行 具体工作内容 1、自我学习、塑造 本人体育教育专业，从事了三年多的OA产品的销售工作而后一直从事该行业的营销工作。虽在OA行业工作已有四年左右，但不同的产品就有不同的营销模式。为此自入职以来，我首先对新产品IT这块有进一步了解与学习，但学习之路还得继续走、坚持走，对BA等相关产品有了初步接触，因此自己在学习产品知识、行业情况熟悉、公司本产品发展定位、该产品营销模式等方面一直在做努力，只有这样我才能适应该产品的市场营销工作。学习是没有终点，我们得一直在路上……（活到老，学到老） 2、团队建设与发展 自打自入公司以来我就不断在摸索与尝试销售团队组建与发展，经过一段时间学习与锻炼后，我慢慢的对管理有一定见地与进步，慢慢熟悉了产品知识及其相关行业情况。也明白了公司对产品发展历程及组织配备等情况，但要有突破性、决定性发展单靠个人在短时间内是有难度的，再加上市场上对供应商的要求也在逐步提高门槛，不仅在产品线上要把关好，营销人员综合专业素质提高，更得注重售后服务的标准与专业，如不能在尽短时间内把内功练好很难在市场上壮大与行业内发展。于是为了公司在经营产品市场有好的业绩的发展，我便加入创建营销团队的工作。公司领导也非常重视，就这样销售团队在公司领导的大力支持下陆续建立了起来。从1个人到2个、一直到现状，从雏形的市场信息搜集到业务流程的一步步深入、技术方案的草绘，我们团队也逐渐完善起来。但是在整体销售绩效与团队建设这块还存在比较多棘手的问题，由于自身能力欠缺与执行过程中遇到些非客观性问题，使用销售团队的组建与发展还不尽如人意，这些都需要领导及同仁一一去消化，便于更好围绕公司经营策略去发展。人心齐，泰山移。我相信随着时间的推移、团队的完善建设，我们的销售业绩会一步步获得强有力的提高。也希望公司站在长远发展的角度对今后的团队建设给予更多的指导与支持。 3、销售工作 有了‘自我学习、塑造’和‘团队建设与发展’的准备与补充后，我们的销售工作逐渐开展开来，项目信息量逐渐增加，意向项目也在加速，市场区域也在扩大。但相对晋江这块大蛋糕来说，目前公司的市场份额还有很多提升的空间。因此，不能暂停我们发展的步伐，更应加速我们进军晋江乃至高端市场的脚步与信心。销售是没有终点，我们得一直在路上…… 创新工作 我认为，工作创新并不是执意的一种创造，更重要的是体现的一种工作激情，一种激发自我潜能、提高同仁工作价值的热情。在这一年多的时光里，我坚持用‘创新工作’与制度管理为基础与人性化深入管理配套方案来形容所做的内容应该不为过。至于在实施过程中或多或少也有出现一些偏颇。但我坚信，只要大方向把握好了，终究可以更好去引领销售团队的工作与发展。（路遥知马力，日久见人心，相信我的管理理念可以经得起时间考验与见证） 充分的信任 “高山因为有大地的信任，才屹立得巍峨壮观；小溪因为有大海的信任；才获得更广阔的生命。”工作更是如此，在我所带领过的团队之中，我都是以信任的态度去实施的，用人不疑疑人就不用。所以在今后的工作当中，我仍以此心去实施。 敢想、敢做、力求稳扎稳打 09年底来到公司做销售与管理工作，可以说公司仅提供给我市场空间，其余诸如业务、技术培训等给予的很少。但我选择了这份工作，我就要去克服、去努力、去实现。于是，自己勤力去学习产品知识、自己去网上搜索信息了解市场及行业情况、自己到市场去体验该产品的销售，跟公司同仁请教、学习。进过一段时间的磨练，我认为改变公司在产品的销售窘境得需要一支团队来。发扬毛主席人多力量大的精神与精髓，把握好人在于精而不是一味注重多，既要多更要精的原则，公司领导给于了相当的信任与支持，我在建立销售团队之余。就是我要敢于去实施的信心与努力了，虽没有达到公司领导与自己预期目标，但坚信随着时间推移还是可以证明了我的管理理念方向和一些努力是正确的。 工作不拘一格 从毕业走到现在，工作单位也有4个了，工作时间也有4年多了。接受了不同的工作内容及流程，也接受了不同的企业文化。对我来说应该有一固定模式了，但所从事的岗位要求我不能固守，要学会适应与变通。于是为了能最大程度的把营销工作做好，我便研究适应所做产品的不同于以前的销售模式，以及经过近阶段的实践也验证了我的想法与做法。我相信我能把产品营销工作做好、抓好，还请领导放心。 执行力 为完成预定目标，没有好的执行力是很难去完成的，但好的执行力是需要一套完整与合适的工作内容、流程、考核措施等系统指标的。因此自建立起销售部以来，我一直在做这些工作探索与努力。虽有些成效但还是没有达到预期，所以我要在今后的工作中尽力去完善，以确保团队的执行力能顺畅的执行下去。 重视团队的力量 “独木不成林”这是我工作以来一直信奉的明理，所以在带团队的这1年多中，我一直在培养、发展合适的销售团队。通过团队有效的结构设立、组合，合理的营销人员梯队，各司其职，为完成共同的目标一起去努力，以实现个体所不能达到的绩效。发挥长板优势，打造高效的团队。 我虽按照上述的思路努力地工作，但并没有完成预期目标，这与我个人也有很大的原因，总结有如下几条： 对工作不够认真，技术及业务知识还不够全面 对自己要求不够严格，容易被周围的环境所影响而有所动摇 对时间安排不够合理，一些工作安排不能按时完成 对团队成员要求、期望过高