项目管理机构及流程管理.doc

项目管理机构及流程管理管理总则该项目采用项目总经理负责制由项目总经理全权代表公司完成该项目的全过程项目管理机构组成项目总经理各项目分部财务部销售部工程部成本部发展部合同部后勤保障部各项目机构职责项目总经理职责项目总经理负责领会灌输实施总公司的全部意图对该项目全权负责为该项目实施地的管理终端项目总经理在整个项目实施过程中应定期与总公司沟通汇报项目实施情况及时做出总公司任务在实施中的利弊分析提出修改意见及实施办法以保证项目的顺利进行财务部配合总经理做好资金保障及资金计划并负责配合销售部做好可靠的资金管理负责各项税费的落实及合理缴纳配合成本部做好成本控制成本核算成本风险控制配合保障部做好进出材料的质量数量计划等控制及验收销售部本工程销售为代理公司总代理制销售代理公司应在条件具备前提下做好合同所包含的工作内容销售代理公司应预先做好市场预测分析并拿出结论供设计单位进行户型设计并在建筑方案设计阶段进行全程跟踪销售代理公司应首先做好该项目形象策划及销售进程计划拿出合理的资金回笼计划做好市场风险预测销售代理公司应积极进行项目形象包装并应采取积极有效措施使该项目售价最大化工程部工程部为该项目产品生产核心