项目考核方案.doc

项目考核方案搞项目要确定一个目标值项目部门和责任岗位都要有具体目标按照年月日确定考核指标领导就根据这些指标来进行管理与考核确保项目目标的完成一考核目的1确保企业要有收益收益来自客户和存本控制以最可能低的成本提供符合顾客要求的产品和或服务2客观公正评价员工的工作业绩工作能力及工作态度促使员工不断提高工作绩效和自身能力体现出公司多劳多得的原则提升企业的整体运行效率和经济效益为员工的薪酬决策培训规划职位晋升岗位轮换等人力资源管理工作提供决策依据二考核对象本制度适用于驻外项目工程以及参与项目的所有员工三项目考核内况项目预算执行情况项目质量执行情况三个方面整体考核内容及权重考核内容考核内容分解权重得分项目进度总进度8030阶段性进度20项目质量完成质量目标7030质量规范化执行情况30项目成本预算执行情况8030财务规范性执行情况20项目客户满意度客户满意度1010四项目进度考核项目进度由项目部进行日常记录与考核项目结束后将考核结果与考核记录上报公司考核小组进行审查项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核采取项目延期率指标进行考核其中总进度延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度阶