项目管理提成考核方案.docx

项目管理提成考核方案一项目管理部工作内容每个项目成立项目组由项目负责人牵头负责项目跟踪和业务的开展项目负责人职责组织项目组协调安排项目成员的工作制定项目跟踪策略召开项目例会组织协调投标和项目实施工作组织协调项目验收和货款回收项目组每周至少开一次项目例会交流项目进展情况项目推进中的问题提出最有利的解决方案并形成会议纪要以书面形式提交部门经理项目信息的收集任务主要由项目负责人负责利用项目和日常拜访的机会熟悉了解公司所在行业的情况逐步建立牢固的客户关系寻找和收集项目信息项目跟踪客户需求了解由项目负责人负责重点掌握希望解决的问题需求的迫切性客户倾向的解决方案项目对客户的重要性等客户需求分析由项目管理部负责根据了解的情况分析整理出客户的实际需求项目解决方案由项目管理部与技术支撑中心共同负责技术支撑中心应根据客户的实际需求提出合理的解决方案并会同项目管理部和客户进行技术交流有效的引导客户需求项目跟踪计划策略由项目负责人制订并监督执行项目负责人应根据客户和竞争对手的情况制定相应的项目策略和计划有计划有步骤的推进项目进程客户关系由项目管理部负责公司其他部门协助对项目中客户的决策体系进行公关掌握和了解他