工程项目管理目标考核管理规定.docx

工程项目管理目标考核管理规定 范围 本标准规定了中国***集团公司工程项目管理目标考核的管理机构、职责、考核原则和奖励标准、考核奖励范围以及项目奖励审批和发放的要求。 本标准适用于集团公司，上市公司、分公司、省发电公司、专业公司和直属企业新建、扩建、改建的电力工程项目。多种产业项目可参照执行。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅在日期的版本适用于本文件。凡事不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 建设工程质量管理条例 企业国有资产监督管理暂行条例 ***集团制〔2005〕21号 中国***集团公司工程项目管理目标考核办法 术语和定义 略。 职责 集团公司 制定集团公司工程项目管理目标考核办法，确定各项目工程建设总目标。 监督检查工程项目管理目标完成情况，审批考核和奖励意见。 审批工程项目投资节余奖励意见。 分子公司 制定项目年度管理目标及考核实施细则，并报集团公司备案。 组织项目管理目标年度完成情况的考核，并将考核和奖励意见报集团公司，经审批后组织实施。 提出投资节余奖励考核意见，报集团公司审批后组织实施。 项目公