工程项目运营管理目标责任书.docx

工程项目运营管理目标责任书 责任双方：某省某集团公司装饰工程有限公司 项目部（以下简称项目部） 工程管理部、业务拓展部、财务部、材料供应部、综合部（以下简称职能部门） 根据某省某集团公司装饰集团《工程项目目标责任制管理实施方案》（以下简称“责任制方案”）有关规定，责任双方对 工程项目的相关指标达成共识，签订本责任书。 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地址： 3、建设单位： 4、合同造价： 5、开工日期： 6、预计工程周期： 二、运营管理目标责任指标 1、工程成本目标 责任双方确认；本项目目标责任成本 元。具体成本构成见附件《 项目目标责任指标书》。 2、工程工期目标 本工程总工期为 日历天。除建设单位认可的延长工期外，其他情况均不得延长工期。 3、工程质量目标 工程质量必须达到与建设单位签订的工程施工合同中所要求的质量目标。 4、安全生产目标 杜绝工亡事故。工伤事故全部费用不超过1万元。 5、文明施工目标 达到公司文明施工相关规定和要求。 6、其它管理目标 在“责任制方案”规范下，按公司管理制度执行。 三、双方责任与权利 （一）职能部门责任与权力 1、负责督促、指导项目部履行公司与业主签订的工程施工合同。 2、负责组织项目目标责任成本的测算，并与项目部达成共识。组织签订《工程项目运营管理目标责任书》。 3、督促并参与项目成本核算和分析，双方数据同步且一致。及时向项目部提出成本超量警示。 4、有权按照国家和地方相关法律法规和公司规章制度，对项目部工程运营和管理进行监督和检查。有权按照公司相关规定对项目部违反上述法律法规和规章制度的事项执行经济处罚和限期整改，直至追究相关责任。 5、当项目部不能履行本责任书责任或发生“责任制方案”中第九部分情况时，有权另行选聘项目经理，并责令项目部负责承担和追偿给公司造成的损失。同时，依据国家法律和公司规章制度对项目部相关责任人进行处理。 6、主动履行管理职责，积极协助项目部解决运营过程中的困难和问题。协调项目部与业主方的关系，为项目部创造良好的运营条件。 7、督促、指导项目部及时办理工程进度、结算资料，协助收取工程款。 8、监督、指导项目部施工过程管理，安排竣工后的回访与保修工作。 9、对竣工项目进行综合审计，按照“责任制方案”和本责任书有关条款对项目部兑现激励和负激励。 （二）项目部责任与权利 1、项目经理是本责任书“项目部责任方”的第一责任人，对本责任书中的全部条款和附件中的全部经济指标负责。 2、项目经理代表公司全面履行与业主方签订的工程施工合同，维护公司合法权益。接受职能部门的检查和监督，按要求落实整改。 3、参与项目部管理班子组建，根据公司有关规定结合工程具体情况制订相应规章制度，保证施工管理高效、有序。 4、负责对工程项目运营过程进行成本控制、成本核算和分析，与职能部门数据一致且同步，确保各项经营指标的实现。 5、参与工程分包、劳务、材料供应招标工作，对不能满足施工要求和目标成本限价的，有否决权。 6、负责工程项目资金运作，工程款按合同约定及时回收，确保资金收支平衡。 7、负责工程项目安全教育和安全防范措施到位，杜绝重大安全责任事故。 8、负责组织、办理工程交工验收、备案及竣工结算工作。 9、工程竣工具备兑现审计条件后，提出兑现审计申请并有权根据审计结果提出兑现要求。 四、考核与激励 （一）、月度绩效考核按公司相关制度和办法执行。激励奖金计入项目成本，负激励上交公司财务，不冲减项目成本。 （二）、本工程项目完成对公司的贡献额后的剩余部分，项目部与公司的分配比例为 ： ，即 %用于对项目部的激励。激励额的5%作为某集团公司爱心基金，由公司统筹使用。 （三）、激励兑现时间及程序。 激励分三次兑现。 1、第一次激励兑现。 （1）项目竣工，业主验收合格，最后一期进度款到账，项目部提交竣工验收报告，同时向公司提出兑现审计申请。 （2）由公司工程管理部牵头，组织其它相关职能部门在5个工作日内完成工程项目审计，形成“工程项目审计报告”。审计报告中，项目总产值的确定暂按合同造价加项目部向业主方报送的签证工程造价。 （3）项目部根据“工程项目审计报告”中的激励奖金总额提出兑现申请，同时提交“工程项目总结报告”和“工程项目激励奖金分配方案”。 （4）“工程项目激励奖金分配方案”应由项目经理召集全体