系统集成项目管理方案.docx

模板001系统集成项目管理方案1项目组织架构为了保证工期质量目标的圆满实现我方将为本工程的实施配备足够的管理人员和技术人员安排具有足够经验认真负责和精干称职的管理人员充实到现场项目经理部根据本工程的具体情况我方将由公司主要领导担任工程安全质量负责人和工程总指挥由公司总工担任工程技术总负责人调集具有同类工程施工经验综合素质高管理能力强的人员组建工程项目部项目人员设置如下工程指挥部项目总监技术总监项目经理项目部设项目经理商务助理质量员安全员资料员材料员技术人员具体负责施工现场管理生产调度工程技术质量检验安全管理物资供应与业主监理公司其他施工单位及政府部门的关系协调联络信息沟通对外形象宣传等方面的工作11组织构成工程指挥部项目总监技术总监项目经理项目部项目经理商务经理质量员安全员资料员材料员施工人员在工程施工期间我方承诺项目部的主要管理人员和技术人员不更换或撤回12主要职责分工121项目总监提供人员设备资金支持审查确认项目实施总体计划确认项目阶段目标里程碑的设置并监督完成情况审阅每月的工作报告监督项目进展协调解决关键性全局性问题重大问题解决方案的决策15模板001阶段验收和总体验收122技术总监项目技术路线的制定公用技术架构的管理负责系统总体设计详细设计123项目经理负责在项目过程中和客户保持联系相互沟通以解决开发实施过程中出现的服务及工作计划的问题负责项目中每天的工作管理在项目过程中与客户项目经理保持良好的工作关系紧密合作负责制订项目计划和其他一些全局性项目政策能理解项目涉及的各公司的商务目标并很清楚的知道如何才能实现该目标负责整个项目的规划资源调配监控和进度报告管理项目质量以里程碑为标志的项目进度安排适当的项目组成员的级别结构管理项目组成员的工作质量并解决工作上及项目组成员的问题能依照项目计划对项目组提出一些指导性的建议并在项目进程中被执行124商务助理项目商务合同及相关商务工作的推进和协调125质量员负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施组织建立各级质量监督体系系统的单元测试集成测试系统测试验收测试工作负责监督进场材料的质量型号和规格126安全员负责进场人员安全检查与管理负责材料设备的安全管理及现场安装设备的成品保护127资料员负责我单位下发的各种资料文件如管理文件通知单有关技术文件施工技术标准工艺标准施工规范图集施工图纸施工组织设计工程项目质量计划等的整理与保管负责施工过程中形成的资料如施工技术交底工程联系单变更签证单工程洽商记录会议记要工序检查表设备安装检查表调试记录工程隐预检记录设计变更的整理保存和归档资料编写工程预结算书等文本的处理25模板001128材料员负责对工地工具材料设备的码放对出入库物资进行账薄登记做到账物相符129技术人员负责系统设备的到货清点自检安装和调试工作按照项目总体设计的要求进行本项目系统的施工和安装调试负责本项目应用软件系统的培训负责系统的售后服务工作2工程施工管理制度工程施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标完成施工任务而制定的内部法规本项目经理部拟建立并健全下列工程管理制度和办法施工项目计划管理规定施工项目安全管理制度施工项目文明施工管理制度施工项目质量管理和控制办法施工项目成本管理办法施工项目技术管理制度施工项目机械设备管理制度施工项目材料管理制度施工项目资金管理制度施工项目劳动保护管理制度3工程施工管理措施31质量管理按公司质量管理手册的要求编制本工程质量计划建立质量管理机构以确保公司质量保证体系在项目内有效的运行项目根据工程质量计划公司质量程序文件和作业指导书编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划对各工序和分项工程进行目标了解编制分项工程施工技术方案落实责任到面到人使每个操作程序都处于严格的受控状态达到过程精品的控制32工期管理为保证工期我公司精心编制了工程总的网络控制计划该计划对各个节点工期进行了重点安排在工程施工总工期的控制下安排交叉配合施工确保最终工期目标的实现33工程施工及安装按监理工程师发出的开工通知中约定的时间和其他要求进场并开工35模板001设置合理可行的现场组织机构并为此安排具有足够经验认真负责和精干称职的管理人员按雇主和监理工程师要求参加各种现场会议积极配合监理工程师和雇主工作以解决安装调试试运行中的所有问题按总包方和监理工程师同意的格式和详细程度向总包方和监理工程师提交一份完整详细的工程进度计划以获取监理工程师的批准同时以书面形式向总包方和监理工程师提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明同时采取任何必要和适当的措施来保证工程按照批准的进度计划或按照经过修订的进度计划进行并应根据工程的实际进度无条件按照监理工程师的要求提出一份经过修订的进度计划34资金管理公司对本工程将给予资金保障项目设立专用帐户做到专款专用项目所用资金一律由项目经理审批公司财务部门负责核准以保证资金的正确使用1抓好目标责任制的落实本工程将实施目标责任制管理方式在确定好工期质量安全成本文明施工五大目标后将根据施工进度计划细化阶段目标由项目经理分别与各岗位管理人员和劳务作业队签订目标责任承包合同将目标责任制落实到每一个施工环节每一个人身上使施工管理紧紧围绕目标的实现而运转同时利用承包合同这个经济杠杆使本项目每一位职工责权利明确充分调动积极性全身心投入工作中使项目管理趋于良性循环确保总目标的实现2优化资源配置实行动态管理本工程我们决心实现三个一流的目标即建设一流工程营造一流环境树立一流信誉我们将优化各种资源的配置实行动态管理并用一系列的制度来约束从而用法来管理对于人财物等资源公司将重点支持管理人才和技术人才选用一专多能实行一岗多职全部岗位职责覆盖项目施工的全方位无缺口无重叠并采取一系列的措施来激励参战职工充分调动工人的积极性3通讯与交通的配置本工程在工程实施过程中现场的主要项目管理和技术人员将保证其通讯的畅通并配备足够数量的交通工具以保障对工地现场情况能够及时反应与处理4工程项目管理重点41质量控制1施工准备阶段的质量控制项目经理部依据设计图纸和设计交底的工程控制点进行复测如发现问题应及时与设计人员协商处理并形成记录项目部技术负责人主持对图纸审核并形成会审记录项目经理按质量计划确定施工队伍和物资采购规定选择评价施工队伍和供应商并保存评价记录公司对全体施工人员进行质量知识培训并保存培训记录2施工阶段的质量控制技术交底应符合下列程序45模板001A交底形式样板交底书面交底口头交底B材料质量控制确定图纸要求材料采用优选方式材料进场时进行入场检验不合格材料退换不得使用C工序质量控制重点工序主要工序重点安排科学安排严把质量关严格执行考核特殊岗位特殊工种必须持证上岗严格遵守操作规程认真执行技术交底和检查制度防止倒叉工序不合格质量处理记录合格后进行下一道工序不合格停止进行D材料变更质量控制先洽商后更换无洽商不施工3竣工验收阶段质量控制工程竣工前必须严格控制最终的成品保护工作整理竣工资料收集质量记录对查出的质量缺陷按不合格控制程序进行处理项目有关专业人员按合同要求编制竣工文件做好移交准备4质量通病预防控制对类似工程出现过的质量问题要做好事先的预防措施和专项研究讨论会并集思广益推广新技术新材料新工艺杜绝以往的质量问题反复出现42安全控制项目部根据施工安全目标配置必要的资源确保安全目标实现43进度控制项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标施工班长分项工程交底子分项交底施工工人专业工程师及管理人员技术负责人检验批交底施工工长分部工程交底