系统集成项目管理方案.docx

模板001系统集成项目管理方案1项目组织架构为了保证工期质量目标的圆满实现我方将为本工程的实施配备足够的管理人员和技术人员安排具有足够经验认真负责和精干称职的管理人员充实到现场项目经理部根据本工程的具体情况我方将由公司主要领导担任工程安全质量负责人和工程总指挥由公司总工担任工程技术总负责人调集具有同类工程施工经验综合素质高管理能力强的人员组建工程项目部项目人员设置如下工程指挥部项目总监技术总监项目经理项目部设项目经理商务助理质量员安全员资料员材料员技术人员具体负责施工现场管理生产调度工程技术质量检验安全管理物资供应与业主监理公司其他施工单位及政府部门的关系协调联络信息沟通对外形象宣传等方面的工作11组织构成工程指挥部项目总监技术总监项目经理项目部项目经理商务经理质量员安全员资料员材料员施工人员在工程施工期间我方承诺项目部的主要管理人员和技术人员不更换或撤回12主要职责分工121项目总监提供人员设备资金支持审查确认项目实施总体计划确认项目阶段目标里程碑的设置并监督完成情况审阅每月的工作报告监督项目进展协调解决关键性全局性问题重大问题解决方案的决策15模板001阶段验收和总体验收122技术