软考中级职称系统集成项目管理工程师第5章项目立项管理含解析.docx

软考中级职称系统集成项目管理工程师第5章项目立项管理含解析一单项选择题1以下关于项目建议书的叙述中不正确的是A项目建议书一般由项目承建单位编写提交项目建设单位审批B项目建议书是选择项目的依据也是可行性研究的依据C项目建议书包括项目建设的必要性业务分析总体建设方案实施进度效益与风险分析等内容D某些情况下项目建议书的编写申报和审批工作可与项目可行性分析阶段的工作合并2在信息系统集成项目建议书中信息资源规划和数据库建设属于部分A业务分析B本期项目建设方案C项目建设的必要性D效益与风险分析3关于项目建议书的描述不正确的是A项目建议书是针对拟建项目提出的总体性设想B项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件C项目建议书包括总体建设方案效益和风险分析等内容D项目建议书是银行批准贷款或行政主管部门审批决策的依据4关于项目建议书的描述不正确的是A项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件B集成类项目建议书的内容包含业务分析建设方案实施进度等C项目建议书是国家或上级主管选择项目的依据D项目建议书是必需的是后续可行性研究的基础5关于项目建议书的描述不正确的是A项目建议书不能和可行性研究报告合并B项目建议书是国家或上级主管部门选择项目的依据C项目建议书是对拟建项目提出的框架性的总体设想D项目建议书内容可以进行扩充和裁剪6在项目可行性研究内容中包括制定合理的项目实施进度计划设计合理的组织结构选择经验丰富的管理人员建立良好的协作关系制定合适的培训计划等内容A技术可行性B财务可行性C组织可行性D流程可行性7在项目可行性研究内容中主要是从资源配置的角度衡量项目的价值评价项目在实现区域经济发展目标有效配置经济资源增加供应创造就业改善环境提高人民生活等方面的效益A经济可行性B技术可行性C财务可行性D组织可行性8可行性研究过程中的内容是从资源配置的角度衡量项目的价值评价项目在实现区域经济发展目标有效配置经济资源增加供求创造环境提高人民生活等方面的效益A技术可行性研究B经济可行性研究C社会可行性研究D市场可行性研究9不属于项目可行性研究报告的内容A项目建设必要性B项目建设方案C项目实施进度D变更管理计划10项目可行性研究报告不包含A项目建设的必要性B总体设计方案C项目实施进度D项目绩效数据11关于项目可行性研究阶段的描述不正确的是A详细可行性研究的内容和初步可行性研究内容大致相同B初步可行性研究是介于机会研究和详细可行性研究的一个中间阶段C初步可行性研究阶段需要从技术经济等方面进行深入调查研究D机会研究的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议12以下关于项目招标的叙述中正确的是A资格预审文件或招标文件的发售期不得少于15日B投标保证金不得超过招标项目估算价的5C评估委员会的人员数量不得少于5人D书面合同具备法律效力中标通知书不具有法律效力13关于项目招投标的描述不正确的是A招标人采用公开招标应当发布招标公告B两个或两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体共同投标C招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的投标保证金有效期应长于投标有效期D评标委员会名单在中标结果确定前需保密14该行为属于招标人与投标人串通投标A投标人之间约定中标人B对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准C不同投标人的投标文件相互混装D招标人授意投标人撤换修改投标文件15根据2019年修订的中华人民共和国招投标法实施条例招标文件要求中标人要提交履约保证金的履约保证金不得超过中标合同金额的A2B5C10D1516供应商在进行项目内部立项时立项内容不包括A项目资源估算B项目资源分配C任命项目经理D项目可行性研究17当与客户签署合同之后许多供应商会进行内部立项内部立项的主要作用不包括A通过内部立项方式为项目分配资源B通过内部立项方式确定合理的项目绩效目标C通过内部立项方式提升项目实施效率D通过内部立项方式降低成本18关于供应商项目内部立项的描述不正确的是A任何规模和类型的项目均要求进行内部立项B通过项目立项方式可以确定合理的项目绩效目标C通过项目立项方式可以分为项目分配资源D以项目型工作方式提升项目实施效率19某系统集成供应商与客户签署合同后通过可以将组织对合同的责任转移到项目组A项目建议书B内部立项制度C可行性报告D项目投标文件20系统集成商进行项目内部立项的主要原因不包括A为项目分配资源B确定合理的项目绩效C提示项目实施效率D保障项目接受法律保护21不属于项目建议书的主要内容A建设必要性B业务分析C招投标方案D效益与风险分析22在项目可行性研究内容中主要从资源配置的角度衡量项目的价值评价项目在实现区域经济发展目标有效配置经济资源等方面的效益A投资必要性B技术可行性C经济可行性D财务可行性23的主要任务是投资项目或投资方向提出建议并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定其目的是激发投资者的兴趣A机会可行性研究B初步可行性别究C详细可行性研究D可行性研究服告24对于不同规模和类别的项目初步可行性研究可能出现的结果包括肯定对于比较小的项目甚至可以直接上马肯定转入详细可行性研究展开专题研究如建立原型系统演示主要功能模块或者验证关键技术否定项目应该下马否定进行机会可行性研究ABCD25需要对项目的技术经济环境及社会影响等进行深入调查研究是一项费时费力且需要一定资金支持的工作A机会可行性研究B详细可行性研究C初步可行性研究D研究报告的编写答案解析部分1答案A解析考查项目建议书相关知识项目建议书一般由项目建设单位编写提交上级主管部门审批A选项错误思路点拨项目建议书又称立项申请是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件是对拟建项目提出的框架性的总体设想2答案B解析考查项目建议书内容项目建议书包括的内容项目简介建设单位概况建设必要性业务分析总体建设方案本期建设方案环保消防职业安全进度计划投资估算和资金筹措效益与风险分析思路点拨本期建设方案中包含1建设目标与主要建设内容2信息资源规划和数据库建设3应用支撑平台和应用系统建设4网络系统建设5数据处理和存储系统建设6安全系统建设7其他终端备份运维等系统建设8主要软硬件选型原则和软硬件配置清单9机房及配套工程建设3答案D解析本题考查的是项目建议书的基础知识项目评估是银行批准贷款或行政主管部门审批决策的依据项目建议书又称立项申请是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件是该项目建设筹建单位或项目法人根据国民经济的发展国家和地方中长期规划产业政策生产力布局国内外市场所在地的内外部条件本单位的发展战略等提出的某一具体项目的建议文件是对拟建项目提出的框架性的总体设想项目建议书是项目发展周期的初始阶段是国家或上级主管部门选择项目的依据也是可行性研究的依据综上所述选择D选项4答案D解析本题考查的是项目建议书项目建设单位可以规定对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节而将其与项目可行性分析阶段进行合并思路点拨补充内容机会可行性研究可以省略初步可行性研究小项目可以省略详细可行性研究不能省略5答案A解析项目建议书通过批复后或者项目建议与项目可行性阶段进行合并后项目建设单位应该开展项目可行性研究方面的工作6答案C解析考查可行性研究相关知识技术可行性主要从项目实施的技术角度合理设计技术方案并进行比较选择和评价财务可行性主要从项目集投资者的角度设计合理财务方案从企业理财的角度进行资本预算D选项属于拼凑选型可行性研究内容不包括D选项7答案A解析考查可行性研究包括的内容可行性研究包括的内容投资必要性技术可行性财务可行性组织可行性经济可行性社会可行性风险因素及对策8答案B解析本题考查的是可行性研究的基础知识经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值评价项目在实现区域经济发展目标有效配置经济资源增加供应创造就业改善环境提高人民生活等方面的效益综上所述选择B选项9答案D解析本题考查的是项目可行性研究报告的内容系统集成类项目的项目可行性研究报告编写包括如下内容第一章项目概述第二章项目建设单位概况第三章需求分析和项目建设的必要性第四章总体建设方案第五章本期项目建设方案第六章项目招标方案第七章环保消防职业安全第八章项目组织机构和人员培训第九章项目实施进度第十章投资估算和资金来源第十一章效益与评价指标分析第十二章项目风险与风险管理题目问不属于故选择D选项10答案D解析考查项目可行性研究内容项目可行性研究内容一般应包括以下内容投资必要性技术可行性财务可行性组织可行性经济可行性社会可行性风险因素及对策题目问不包含故选择D选项11答案C解析本题考查的是可行性研究的基础知识初步可行性研究是介于机会可行性研究和详细可行性研究的一个中间阶段是在项目意向确定之后对项目的初步估计如果就投资可能性进行了项目机会研究那么项目的初步可行性研究阶段往往可以省去综上所述选择C选项12答案C解析资格预审文件或招标文件的发售期不得少于5日A选择错误投标保证金不得超过招标项目估算价的2B选项错误书面合同具备法律效力中标通知书也具有法律效力D选项错误13答案C解析本题考查的是招投标的基础知识招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的投标保证金不得超过招标项目估算价的2投标保证金有效期应当与投标有效期一致综上所述选择C选项14答案D解析考查招标人与投标人串通投标的情况禁止招标人与投标人串通投标有下列情形之一的属于招标人与投标人串通投标1招标人在开标前开启投标文件并将有关信息泄露给其他投标人2招标人直接或者间接向投标人泄露标底评标委员会成员等信息3招标人明示或者暗示投标人压低或者抬高投标报价4招标人授意投标人撤换修改投标文件5招标人明示或者暗示投标人为特定投标人中标提供方便综上所述选择D选项15答案C解析本题考查的是招投标根据2019年修订的中华人民共和国招投标法实施条例招标文件要求中标人要提交履约保证金的履约保证金不得超过中标合同金额的10综上所述选择C选项16答案D解析本题考查的是承建方内部立项的基础知识系统集成供应商在进行项目内部立项时一般包括的内容有项目资源估算项目资源分配准备项目任务书和任命项目经理等综上所述选择D选项17答案D解析考察项目内部立项的内容系统集成供应商在进行项目内部立项时一般包括的内容有项目资源估算项目资源分配准备项目任务书和任命项目经理等内容综上所述选择D选项18答案A解析本题考查的是供应商项目内部立项系统集成商进行项目内部立项主要有以下几方面的原因第一通过项目立项方式为项目分配资源第二通过项目立项方式确定合理的项目绩效目标第三以项目型工作方式提升项目实施效率题目问不正确的是故选择A选项19答案B解析考查供应商项目立项供应商项目立项这也就意味着系统集成供应商所应承担的合同责任发生了转移由组织转移到了项目组正因为存在这种责任转移的情形许多系统集成供应商采用内部立项制度对这种责任转移加以约束和规范综上所述选择B选项20答案D解析考查项目内部立项的原因系统集成商进行项目内部立项的主要原因有为项目分配资源确定合理的项目绩效提高项目的实施效率题干问不包括故选择D选项21答案C解析考查的是项目建议书主要内容项目建议书包括的内容项目简介建设单位概况建设必要性业务分析总体建设方案本期建设方案环保消防职业安全进度计划投资估算和资金筹措效益与风险分析招投标方案是可行性研究的内容思路点拨要注意题目问的是属于还是不属于另外此知识点是一个常考内容必须掌握22答案C解析考查经济可行性经济可行性主要从资源配置的角度衡量项目的价值评价项目在实现区域经济发展目标有效配置经济资源等方面的效益思路点拨可行性研究包括的内容投资必要性技术可行性财务可行性组织可行性经济可行性社会可行性风险因素及对策23答案A解析考查机会可行性研究机会可行性研究的主要任务是投资项目或投资方向提出建议并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定其目的是激发投资者的兴趣思路点拨机会可行性研究其目的是激发投资者的兴趣寻找最佳的投资机会可以省略初步可行性研究上马肯定展开专题研究下马对项目的初步估计可以形成初步可行性研究报告上马小项目直接开工肯定转入详细可行性研究展开专题研究如建立原型系统演示主要功能模块或验证关键技术下马不做了详细可行性研究对项目材料全面的搜集和分析对方案进行综合评判对建成后的绩效进行预测为项目立项决策提供依据是一项费时费力且需一定资金支持的工作特别是大型或比较复杂的项目更是如此不能省略24答案B解析本题考查的是初步可行性研究初步可行性研究可能出现4种结果即肯定对于比较小的项目甚至可以直接上马肯定转入详细可行性研究进行更深入更详细的分析研究展开专题研究如市场考察实验室试验中间工厂试验等否定项目应该下马思路点拨补充内容机会可行性研究可以省略初步可行性研究小项目可以省略详细可行性研究不能省略25答案B解析考查详细可行性研究详细可行性研究需要对一个项目的技术经济环境及社会影响等进行深入调查研究是一项费时费力且需一定资金支持的工作特别是大型的或比较复杂的项目更是如此思路点拨机会可行性研究其目的是激发投资者的兴趣寻找最佳的投资机会可以省略初步可行性研究上马肯定展开专题研究下马对项目的初步估计可以形成初步可行性研究报告上马小项目直接开工肯定转入详细可行性研究展开专题研究如建立原型系统演示主要功能模块或验证关键技术下马不做了详细可行性研究对项目材料全面的搜集和分析对方案进行综合评判对建成后的绩效进行预测为项目立项决策提供依据是一项费时费力且需一定资金支持的工作特别是大型或比较复杂的项目更是如此不能省略