软考高级职称信息系统项目管理师第5章项目范围管理含解析.docx

软考高级职称信息系统项目管理师第章项目范围管理含解析一单项选择题不属于范围变更控制的工作确定影响导致范围变更的因素并尽量使这些因素向有利的方面发展判断范围变更是否已经发生管理范围变更确保所有被请求变更按照项目整体变更控制过程处理确定范围正式被接受的标准和要素在项目范围管理中企业管理层主要关注产品的范围项目范围投入产出的合理性交付成果是否满足质量要求项目过程的合理性某公司中标一个企业信息化系统开发项目合同中该项目包括人事系统系统和生产系统下图为项目经理制作的此处项目经理违反了关于的原则需要考虑将不同的人员的工作分开中各项工作是为提供可交付成果服务的可以按照系统子系统来逐层分解一个工作单元只能从属于某个上层单元在创建工作分解结构时描述生产一个产品所需要的实际部件组件的分解层次表格称为风险分解结构物料清单组织分解结构资源分解结构某公司决定在现有的文件处理系统的基础上新开发一个移动端便于大家远程办公项目经理召开工作会议就工作分解结构提出了如下的建议其中是不妥当的项目组所有人员都要参与任务分解的层次控制在至层之间对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解项目干系人对完成的给予确认并达成共