软考高级职称信息系统项目管理师第7章项目成本管理含解析.docx

软考高级职称信息系统项目管理师第7章项目成本管理含解析一单项选择题1关于成本估算的描述正确的是A成本估算的准确度随着项目的进度而逐渐降低B成本类比估算是利用历史数据之间的统计关系和其他变量进行估算C成本估算时需考虑应急储备不用考虑管理储备D成本估算时需要考虑项目成员学习所耗费的时间成本2关于成本估算的描述正确的是A成本估算是在某特定时点根据已知信息所做出来的成本预测B成本估算是准确性随着项目的进展而逐步下降C融资成本不应纳入成本估算D项目进度发现变化但范围没有变化对成本估算不产生影响3成本预算的输入不包括A资源日历B风险登记册C协议D成本基准4关于成本估算与预算的描述不正确的是A成本估算的作用是确定完成工作所需的成本数额B成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算C成本预算过程依据成本基准监督和控制项目绩效D项目预算包含应急储备但不包含管理储备5关于项目成本预算的描述不正确的是A范围基准风险登记册和活动成本估算是制定预算过程的有效输入B资源日历中可获得项目资源种类和使用时间以确定各阶段的资源成本C做项目成本预算时需按照正态分布规律依时间段分配成本D成本基准是经过批准的包括应急储备但不包括管理储备6控制成本过程输出不包括A项目资金需求B项目文件更新C工作绩效信息D成本预测7某系统集成项目包含了三个软件模块现在估算项目成本时项目经理考虑到其中的模块A技术成熟已在以前类似项目中多次使用并成功交付所以项目经理忽略了A的开发成本只给A预留了5万元以防意外发生然后估算了B的成本为50万元C的成本为30万元应急储备为10万元三者集成成本为5万元并预留了项目的10万元管理储备如果你是项目组成员该项目的成本基准是1万元项目预算是2万元项目开始执行后当项目的进度绩效指数SPI为06时项目实际花费为70万元超出预算10万元如果不加以纠偏请根据当前项目进展估算该项目的完工估算值EAC为3万元A64B134C1944D12448某系统集成项目包含了三个软件模块现在估算项目成本时项目经理考虑到其中的模块A技术成熟已在以前类似项目中多次使用并成功交付所以项目经理忽略了A的开发成本只给A预留额5万元以防意外发生然后估算了B的成本为50万元C的成本为30万元应急储备为10万元三者集成成本为5万元并预留了项目的10万元管理储备如果你是项目组成员该项目的成本基准是1万元项目预算是2万元项目开始执行后当项目的进度绩效指数SPI为06时项目实际花费为70万元超出预算10万元如果不加以纠偏请根据当前项目进展估算该项目的完工估算值EAC为3万元A90B95C100D1109某系统集成项目包含了三个软件模块现在估算项目成本时项目经理考虑到其中的模块A技术成熟已在以前类似项目中多次使用并成功交付所以项目经理忽略了A的开发成本只给A预留额5万元以防意外发生然后估算了B的成本为50万元C的成本为30万元应急储备为10万元三者集成成本为5万元并预留了项目的10万元管理储备如果你是项目组成员该项目的成本基准是1万元项目预算是2万元项目开始执行后当项目的进度绩效指数SPI为06时项目实际花费为70万元超出预算10万元如果不加以纠偏请根据当前项目进展估算该项目的完工估算值EAC为3万元A90B95C100D11010项目经理在运行预算方案编制时收集到的基础数据如下工作包的成本估算为40万元工作包的应急储备金为4万元管理储备金为2万元该项目的成本基准是万元A40B44C42D4611EstimateActivityDurationsistheprocessofestimatingthenumberofworkperiodstocompleteindivitieswithestimatedresourcesThetoolsandtechnquesisnotincluding74AexpertjudgmentBanalogousestimatingCrequirementstraceabilitymatrixDthreepointestimating12项目需要购买一项资产投入50万元50的概率能收入100万元20的概率能收入200万元15的概率能收入250万元10的概率不赔不赚5的概率亏损500万元则投资这项资产的投资回报为万元A1025B775C605D52513利用历史数据之间的统计关系和其他变量来进行项目工作的成本估算A类比估算B参数估算C自下而上估算D三点估算14riskscannotbemanagementproactivelyandthereforemaybeassignedamanagementreserveAKnowmBNaturalCUnknownDHuman15项目经理估算新开发产品的成本最有可能情况下成本为17万元最好情况下成本为15万元最坏情况下成本为25万元则该项目的预期成本为万元A18B19C20D2116项目经理在做软件项目成本估算时先考虑了最不利的情况估算出项目成本为120人日又考虑了最有利的情况下项目成本为60人日最后考虑一般情况下的项目成本可能为75人日该项目最终的成本预算应为人日A100B90C80D7517某信息系统集成项目计划6周完成项目经理就前4周的项目进展情况进行分析和汇报情况如下项目的成本执行指数CPI为A083B087C088D09518下表给出了某项目到2018年12月30日为止的部分成本执行绩效数据如果当前的成本偏差是非典型的则完工估算EAC为元A45000B40100C42340D4705919EarnedvaluemanagementEVMintegratesthescopebaselinewiththebaselinealongwithschedulebaselinetoformtheperformancewhichhelpstheprojectmanagementteamassessandmeasureprojectperformanceandprogressAqulityBriskCchangeDcost20下表给出了某项目到2019年6月30日为止的成本执行绩效数据如果当前的成本偏差是典型的则完工估算EAC为元A48000B44000C42400D4120021某公司对正在进行的四个项目进行了检查绩效数据如下表所示则最有可能提前完成且不超支的是A项目AB项目BC项目CD项目D22某项目的估算成本为90万在此基础上公司为项目设置10万元的应急储备和10万元的管理储备项目工期为5个月项目进行到第三个月的时候项目SPI为06实际花费为70万元EV为60万元以下描述正确的是A项目的项目总预算为110万元B项目的成本控制到位进度上略有滞后C基于典型偏差计算到项目完成时实际花费的成本为100万元D基于非典型偏差计算到项目完成时实际花费的成本为117万元23关于成本管理的描述不正确的是A成本基准不包括管理储备B成本基准中包括预计的支出但不包括预计的债务C管理储备用来应对会影响项目的未知未知风险D成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算24arethosecoststhatcannotbedirectlytracedtoaspecificprojectandthereforewillbeaccumulatedandallocatedequitablyovermultipleprojectsbysomeapprovedanddocumentedaccountingprocedureADirectcostsBOperationcostsCIndirectcostsDImplementcosts25关于成本基准的描述不正确的是A大项目可能有多个成本基准B成本基准的变更需要通过变更控制程序C成本基准中既包括预计的支出也包括预计的债务D项目预算是成本基准与应急储备之和26不属于制定预算过程的输出A成本基准B范围基准C项目资金需求D更新的活动成本估算答案解析部分1答案D解析本题考查成本估算选项A在项目生命周期中项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高选项B参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量来进行项目工作的成本估算类比估算是根据过去类似项目的参数值进行成本估算注意统计关系字眼是参数估算选项C成本估算时需要考虑应急储备和管理储备选项D估算成本是对完成项目活动所有所需资金进行近似估算的过程本过程的主要作用是确定完成项目工作所需的成本数额所以需要考虑学习所消耗的时间成本也应该加入成本估算中故此题正确答案为D2答案A解析本题考查的是成本估算A选项成本估算是在某特定时点根据已知信息所做出的成本预测B选项成本估算的准确性随着项目的进展而逐渐提高C选项融资成本需要纳入成本的估算中D选项项目进度发现变化但范围没有变化对成本估算产生影响故此题正确答案为A3答案D解析本题考查的是制订预算的输入制订预算的输入成本管理计划范围基准活动成本估算估算依据项目进度计划资源日历风险登记册协议组织过程资产成本预算的作用是确定成本基准所以成本基准是成本预算的输出是成本预算的结果故此题正确答案为D4答案D解析本题考查的是成本估算与预算项目预算包括经批准用于项目的全部资金既包括应急储备也包括管理储备成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算但不包括管理储备项目预算成本基准管理储备制订预算过程的主要作用是确定成本基准可据此监督和控制项目绩效故此题正确答案为D5答案C解析本题考查的是制定预算A选项制定预算的输入包括成本管理计划范围基准活动成本估算估算依据项目进度计划资源日历风险登记册协议组织过程资产B选项资源日历中可获得项目资源种类和使用时间以确定各阶段的资源成本C选项做项目成本预算时需按照成本预算的工具与技术依时间段分配成本D选项成本基准是经过批准的包括应急储备但不包含管理储备故此题正确答案为C6答案A解析本题考查的是控制成本的输出控制成本的输出工作绩效信息成本预测变更请求项目管理计划更新项目文件更新组织过程资产更新项目资金需求是成本控制的输入故此题正确答案为A7答案C解析本题考查的是成本管理技术中的挣值分析根据题干给出的数据可以先算出预算成本BAC55030105100万元挣值分析不需要管理储备实际支出AC70万元超出预算10万元计划支出PV60万元进度绩效指数SPI06SPIEVPVEVSPIPV36万元成本执行指数CPIEVAC根据题目如果不加以纠偏可知此题为典型的EACACETCACBACEVCPI701003636701944万元故此题正确答案为C8答案D解析本题考查的是成本管理中的项目预算项目预算是包括经批准用于项目的全部资产包含管理储备预算5503010510110万元故此题正确答案为D9答案C解析本题考查的是成本管理中的成本基准成本基准是经过批准的按时间安排的成本支出计划并随时反映了经批准的项目成本变更所需增加或减少的资金数目成本基准包含应急储备不包含管理储备所以此题成本基准55030105100万元故此题正确答案为C思路点拨成本基准BAC总预算易混淆需注意在什么时候需要加上管理储备什么时候不需要加上管理储备成本基准不加管理储备总预算加管理储备BAC完工预算在做挣值时不需要加管理储备10答案B解析本题考查的是成本管理的相关知识管理储备是项目预算的一部分但不是成本基准的一部分成本基准包含应急储备不包含管理储备所以成本基准40444万元故此题正确答案为B11答案C解析翻译估计活动持续时间是估计工作期间的数量以完成估计的资源这些工具和技术不包括需求跟踪矩阵A专家判断B类比估算C需求跟踪矩阵D三点估算12答案D解析本题考查的是EMV盈利就是加亏损就是减不亏不赚就不需要计算根据概率进行计算算出最后总和就是投资回报50100202001525055005040375251025万元投资回报102550525万元故此题正确答案为D思路点拨此题除了这种解题方法还可以用老师上课讲的决策树例题的计算方法但要注意这道题中的收入收入是最后得到的需要减去投入的才是利润所以10的概率不赚不赔这是一个坑不赚不赔指的是收入是0不是利润是0前期投入了50万元所以最后的结果相当于是赔了50万元EMV100505020050202505015050105005052530305275525万元13答案B解析本题考查的是参数估算的定义A选项类比估算是运用过去类似的项目参数值进行估算B选项参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量来进行项目工作的成本估算C选项自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法D选项三点估算是运用最可能最悲观最乐观的三个数值进行计算出成本此题也可以根据题干中统计关系关键字选出正确答案故此题正确答案为B14答案C解析翻译未知风险不能主动管理因此可能需要分配管理准备金A已知B自然C未知D人为15答案A解析本题考查的是三点估算贝塔分布CE预期成本CO最乐观成本4CM最可能成本CP最悲观成本6将数值代入公式中得1741525618万元故此题正确答案为A16答案C解析本题考查的是三点估算三点估算活动历时均值或估计值乐观估计4最可能估计悲观估计612047560680人日故此题正确答案为C17答案A解析本题考查的是成本管理中的挣值管理实际成本AC10002500100001500028500元已经完成的工作量的成本EV100010030001008000100130009023700元成本执行指数CPIEVAC083故此题正确答案为A18答案C解析本题考查的是挣值分析根据题干可知是非典型非典型EACETCACBACEVACEV10001008001002000100500010032008040006013760元ETCBACEV400001376026240元EACETCAC262401610042340元故此题正确答案为C思路点拨典型和非典型公式易混淆典型就是和原定的计划不一样发生了偏差但是不纠偏不改变而且典型公式比非典型公式要长可以记典型就是脚踩西瓜皮越滑越长典型EACBACEVCPIAC非典型EACBACEVAC19答案D解析翻译挣值管理EVM将范围基线与成本基线以及进度基线结合起来形成绩效基线帮助项目管理团队评估和衡量项目绩效和进度A质量B风险C变更D成本20答案A解析本题考查的是挣值分析题干中已经给出当前的成本偏差是典型的典型的公式EACACBACEVCPIBACCPIBAC40000AC14400需要计算EV和CPICPIEVACEV是每个活动的计划值乘上完成的百分比所有活动的EV总和是12000CPIEVAC将所求数值代入公式中EAC40000120001440048000元故此题正确答案为A21答案B解析本题考查的是挣值计算根据题干中最有可能提前完成且不超支需计算各项目的SPI和CPIA的SPIEVPV900100009CPIEVAC90060015B的SPIEVPV1100100011CPIEVAC1100100011C的SPIEVPV1200100012CPIEVAC1200130009D的SPIEVPV800100008CPIEVAC800900089根据计算得出只有项目B的SPI和CPI都大于1故此题正确答案为B22答案A解析本题考查的是挣值分析项目的总预算估算成本应急储备管理储备90万10万10万110万根据题意得知AC70万EV60万SPI06因为EVPVSPI所以PV100万CPIEVAC086当前成本超支进度滞后EAC典型ETCACBACEVCPIAC40086701165基于典型偏差项目完成时实际花费的成本为1165万元EAC非典型ETCACBACEVAC4070110基于非典型偏差项目完成时实际花费的成本为110万元故此题正确答案为A23答案B解析本题考查的是成本基准和管理储备成本基准是经批准的按时间安排的成本支出计划随时反映了经批准的项目成本变更被用于度量和监督项目的实际执行成本管理储备用来应对会影响项目的未知未知风险管理储备不包括在成本基准中但属于项目总预算和资金需求的一部分使用前需要得到高层管理者审批成本基准中既包括预计的支出也包括预计的债务故此题正确答案为B24答案C解析翻译间接成本是指不能直接追溯到特定项目的成本因此将通过一些批准和记录的会计程序在多个项目上平均累计和分配A直接成本B运营成本C间接成本D实施成本25答案D解析本题考查的是成本基准成本基准是经过批准的按时间段分配的项目预算不包括任何管理储备只有通过正式的变更控制程序才能变更用作与实际结果进行比较的依据成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和成本基准中即包括预计的支出也包括预计的债务当出现有必要动用管理储备的变更时则应该在获得变更控制过程的批准之后把适量的管理储备移入成本基准中项目预算是成本基准加管理储备故此题正确答案为D26答案B解析本题考查的是成本预算的输出成本预算的输出成本基准项目资金需求项目文件更新范围基准是创建WBS的输出故此题正确答案为B