软考中级职称系统集成项目管理工程师第8章项目进度管理含解析.docx

软考中级职称系统集成项目管理工程师第8章项目进度管理含解析一单项选择题1不是规划项目进度管理的输入A项目范围说明书BWBS和WBS字典C活动清单D项目章程2规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策程序并形成文档化的项目进度管理计划的过程不属于规划项目进度管理的输入A项目章程B范围基准C里程碑清单D组织文化3在制定进度计划时可以采用多种工具与技术如关键路径法资源平衡技术资源平滑技术等在以下叙述中不正确的是A项目的关键路径法可能有一条或多条B随着项目的开展关键路径法也可能也随着不断变化C资源平衡技术往往会导致关键路径延长D资源平滑技术往往会改变项目关键路径导致项目进度延迟4关于活动和里程碑的描述不正确的是A活动是实施项目时安排工作的最基本的工作单元B一个活动可以属于多个工作包C里程碑的持续时间为零D里程碑既不消耗资源也不花费成本5下图中单位天关于活动H和活动I之间的关系描述正确的是A活动H开始时开始活动IB活动H完成10天后开始活动IC活动H结束时开始活动ID活动H开始10天后开始活动I6关于箭线图的描述不正确的是A同一节点的活动均有共同的紧前活动B项目活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不同C每个活动和每一个事件都必须有唯一代号D虚活动不消耗时间也不消耗资源主要用于表达活动之间的关系7项目经理小李在制定计划是采用下图所示的工具该工具是A关键链法B关键路径法C进度网络分析D建模技术8InprojectnetworkdiagramthenumberofcriticalpathisAnoneBonlyoneConlytwoDoneormore9关于制定进度计划的工具和技术的描述不正确的是A总浮动的时间等于本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间B自由浮动时间等于紧后活动的最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间C资源平滑技术通过缩短项目的关键路径来缩短完工时间D关键路径上活动的总浮动时间与自由浮动时间都为010某工程由8个活动组成其各活动情况如下表所示该工程关键路径为AABCEGIBABCFHICABDHIDABDI11下图某工程单代号网络图中活动B的总浮动时间为天A1B2C3D412某项目的网络图如下活动D的自由浮动时间为天A0B1C2D313不是常用的缩短项目工期的方法A高素质的资源或经验更丰富的人员B方法和技术以提高工作效率C源平滑技术使项目资源需求不超过预定的资源限制D快速跟进技术将顺序进行的活动改为部分并行14下图单位周为某项目实施的单代号网络图活动E的总浮动时间与自由时间为44该项目的最短工期为45A50B75C77D7015下图单位周为某项目实施的单代号网络图活动E的总浮动时间与自由时间为44该项目的最短工期为45A31B30C20D1916某项目的网络图如下活动B的自由浮动时间为44天该项目的关键路径有45条A0B1C2D317某项目的网络图如下活动B的自由浮动时间为44天该项目的关键路径有45条A4B3C2D118比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间有助于确定进度状态A关键链法B挣值管理C关键路径法D趋势分析19isameasureofscheduleperformanceexpressedasthedifferencebetweentheearnedvalueandtheplannedvalueASchedulevarianceSVBCostvarianceCVCActualcostACDEarnedvalueEV20关于项目控制进度过程不正确的是A有效项目进度控制的关键是严格按照指定的项目进度计划执行避免项目偏离计划B当项目的实际进度滞后于进度计划时可以通过赶工投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期C项目控制的进度的工具与技术有关键路径法趋势分析法等D项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施以降低风险21在缩短工期时不正确的措施是A赶工投入更多的资源或增加工作时间B降低质控要求减少问题减少返工C使用优质资源或经验更丰富的人员D快速跟进并行施工缩短关键路径长度22关于项目进度管理计划的描述正确的是A进度管理计划一旦确定不能被修B定项目进度管理计划时应该考虑项目章程C进度管理计划一定要形成正式的文件D进度管理计划是详细的不能是高度概括的答案解析部分1答案C解析考查规划项目进度管理的输入规划项目进度管理的输入有项目管理计划项目章程组织过程资产事业环境因素其中C选项是定义活动的输出2答案C解析本题考查的是进度管理计划输入的基础知识规划项目进度管理的输入1项目管理计划范围基准其他信息2项目章程3组织过程资产4事业环境因素综上所述选择C选项3答案D解析考制定进度计划的工具与技术A正确项目的关键路径法可能有一条或多条B正确随着项目的开展关键路径法也可能也随着不断变化C正确资源平衡技术往往会导致关键路径延长D错误会改变关键路径的是资源平衡技术思路点拨资源优化技术是根据资源供需情况来调整进度模型的技术包括但不限于资源平衡为了在资源需求与资源共给质检取得平衡根据资源制约对开式日期和结束日期进行调整的一种技术资源平衡往往导致关键路径改变通常是延长资源平滑对进度模型中的活动进行调整从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术相对于资源平衡而言资源平滑不会改变项目关键路径完工日期也不会延迟也就是说活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟因此资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化4答案B解析考查活动和里程碑现相关知识A正确活动是实施项目时安排工作的最基本的工作单元B错误一个活动只能属于一个工作包一个工作包可以包含多个活动CD正确项目生命周期中的一个时刻里程碑的持续时间为零里程碑既不消耗资源也不花费成本通常是指一个主要可交付成果的完成思路点拨活动与工作包是1对1或多对1的关系有可能多个活动完成1个工作包5答案D解析本题考查排列活动顺序的工具与技术H和I的关系为SS型即前序活动开始后后续活动才能开始其中的前导图法需要我们了解的关系型还有FS结束开始关系FF结束结束关系SS开始开始关系SF开始结束关系思路点拨可以用例子来进行辅助记忆FS型只有比赛紧前活动结束颁奖典礼紧后活动才能开始FF型只有完成文件的编写紧前活动才能完成文件的编辑紧后活动SS型开始地基浇灌紧前活动之后才能开始混凝土的找平紧后活动SF型只有第二位保安开始值班紧前活动第一位保安人员才能结束值班紧后活动6答案A解析本题考查的是箭线图法在箭线图法中有如下三个基本原则1网络图中每一活动和每一事件都必须有唯一的一个代号即网络图中不会有相同的代号2任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同节点代号沿箭线方向越来越大3流入流出同一节点的活动均有共同的紧后活动或紧前活动综上A错误思路点拨这里一定要记清楚3可以画一个箭线图来进行辅助理解7答案A解析考察的是关键链法从本图右下角的关键路径和非关键路径就可以得出答案8答案D解析翻译在项目网络工作图中关键路径的数目是一个或更多A没有B只有一个C只有两个D一个或更多9答案C解析考查制定进度计划的工具和技术相对于资源平衡而言资源平滑不会改变项目关键路径完工日期也不会延迟综上C错误思路点拨注意区分资源平滑和资源平衡资源平衡为了在资源需求与资源共给之间取得平衡根据资源制约因素对开始日期和结束日期进行调整的一种技术资源平衡往往导致关键路径改变通常是延长资源平滑对进度模型中的活动进行调整从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术相对于资源平衡而言资源平滑不会改变项目关键路径完工日期也不会延迟也就是说活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟因此资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化10答案B解析本题考查的是进度网络图计算的基础知识综上所述选择B选项11答案D解析本题考查的是进度网络图计算的基础知识从图可知项目工期为20天ABEF长度为16所以B可以拖延4天而不影响总工期综上所述选择D选项12答案B解析本题考查的是制订进度计划的工具与技术自由浮动时间是指在不延误任何紧后活动的最早开始时间且不违反进度制约因素的前提下活动可以从最早开始时间推迟或拖延的时间量其计算方法为紧后活动最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间活动D的自由时差1思路解析最能保证作答准确的方法是可以通过七格图来进行此类题目的作答紧后活动最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间13答案C解析本题考查的是缩短工期的方法缩短工期的方法1赶工2快速跟进3减小活动范围或降低活动要求4使用高素质的资源或经验更丰富的人员5改进方法或技术以提高生产效率6加强质量管理及时发现问题减少返工从而缩短工期资源平滑ResourceSmoothing对进度模型中的活动进行调整从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术相对于资源平衡而言资源平滑不会改变项目关键路径完工日期也不会延迟也就是说活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟因此资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化综上所述选择C选项14答案C解析本题考查的是关键路线法E的总浮动时间为7周E的自由浮动时间为29227周关键路径为ADFGH总工期为31周15答案A解析本题考查的是关键路线法E的总浮动时间为7周E的自由浮动时间为29227周关键路径为ADFGH总工期为31周16答案A解析考查制订进度计划的工具与技术该活动有两条关键路径ABEG和ADFGB活动在关键路径上因此自由时差是0思路点拨此类题目画七格图为最保险的解题过程通过画七格图可以清晰的看到各个路径的工期最长的为关键路径七格图自由浮动时间等于紧后活动的最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间17答案C解析考查制订进度计划的工具与技术该活动有两条关键路径ABEG和ADFGB活动在关键路径上因此自由时差是0思路点拨此类题目画七格图为最保险的解题过程通过画七格图可以清晰的看到各个路径的工期最长的为关键路径七格图自由浮动时间等于紧后活动的最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间18答案A解析考查的是制订进度计划的工具与技术关键链法比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间有助于确定进度状态考查定义故选择A选项19答案A解析进度偏差是一种计测量进度绩效的指标表现为挣值与计划值之差A进度偏差B成本偏差C实际成本D实际价值20答案A解析本题考查的是进度控制的基础知识有效项目进度控制的关键是监控项目的实际进度及时定期地将它与计划进度进行比较并立即采取必要的纠偏措施A错误采用进度压缩技术使进度落后的活动赶上计划可以对剩余工作使用快速跟进或赶工方法B正确控制进度的工具与技术绩效审查项目管理软件项目管理软件建模技术提前量和滞后量进度压缩进度计划编制工具C正确进度控制的主要作用是提供发现计划偏离的方法从而可以及时采取纠正和预防措施以降低风险D正确综上所述选择A选项21答案B解析考查控制进度的工具与技术B选项描述错误应该是加强质量管理及时发现问题减少返工从而缩短工期补充进度压缩的技术包括1赶工2快速跟进缩短活动工期的技术包括1赶工2快速跟进3减小活动范围或降低活动要求4使用高素质的资源或经验更丰富的人员5改进方法或技术以提高生产效率6加强质量管理及时发现问题减少返工从而缩短工期思路点拨进度压缩和缩短工期的区别进度压缩是缩短工期的一种方法进度压缩是在不改变项目范围的前提下缩短项目进度的途径22答案B解析本题考查的是项目进度管理计划A错误在项目执行过程中可能需要更新进度管理计划以反映在管理进度过程中所发生的变更B正确项目章程是制定进度管理计划的输入CD错误根据项目需要进度管理计划可以是正式或非正式的非常详细或高度概括的综上选择B思路点拨项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分项目进度管理过程及其相关的工具和技术应写入进度管理计划项目进度管理计划应包括合适的控制临界值还可以规定如何报告和评估进度紧急情况