软考中级职称系统集成项目管理工程师第6章项目整体管理含解析.docx

软考中级职称系统集成项目管理工程师第6章项目整体管理含解析一单项选择题1项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作项目整体包括A制定项目章程识别干系人制定项目管理计划指导和管理项目工作B制定项目可行性研究报告制定项目管理计划指导和管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制C制定项目章程制定项目管理计划指导和管理项目工作监控项目工作实施整体变更控制D制定项目可行性研究报告识别干系人监控项目工作实施整体变更控制2的过程是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作并实施已批准变更的过程A制定项目管理计划B指导与管理项目工作C监控项目工作D实施整体变更控制3整合者是项目经理承担的重要角色之一作为整合者其主要工作不包括A通过与项目干系人主动全面的沟通来了解他们对项目的需求B在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点C通过认真细致的协调来达到各种需求间的整合与平衡D将不同厂商的产品技术进行整合4关于项目整体管理的描述不正确的是A整体管理是一项综合性和全面性工作B整体管理涉及相互竞争的项目各分目标之间的集成C项目经理通过干系人的汇报获取项目需求D整体管理最终是为了实规项目目标的综合最优5不属于项目章程的作用A明确项目的人员要求及考核指标B正式确认项目的存在给项目一个合法的地位C规定项目的总体目标包括范围时间成本和质量等D确定项目经理规定项目经理的权力6关于项目章程的描述不正确的是A项目章程规定项目经理的权力B项目章程由项目经理来发布C项目章程规定项目的总体目标D只有管理层和发起人有权对项目章程进行变更7项目章程的主要内容包括项目目的或批准项目的理由项目的主要风险项目的总体预算项目总体里程碑进度计划项目范围说明书项目成本基准ABCD8关于项目管理计划的描述不正确的是A项目管理计划必须是自上而下制定出来的B项目管理计划必须得到主要项目干系人的执行批准C其他规划过程的成果是项目管理计划制定的依据D项目管理计划可以指导项目的收尾工作9关于项目管理计划用途的描述不正确的是A明确项目是项目启动的依据B为项目绩效考核和项目控制提供基准C记录制订项目计划所依据的假设条件D促进项目干系人之间的沟通10不属于项目管理计划的内容A成本基准BWBS词典C进度数据D范围管理计划11项目管理计划是说明项目将如何执行监督和控制的文件以下选项中不属于项目管理计划的内容A干系人登记册B为项目选择的生命模型周期C如何监督和控制变更D所使用的项目管理过程12项目管理计划不包括A变更管理计划B变更日志C配置管理计划D范围基准13指的是为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划进行的有目的的活动A纠正措施B预防措施C缺陷补救D功能完善14是为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动A纠正措施B预防措施C缺陷补救D产品更新15通常以开工会议kickoffmeeting为开始标志A指导与管理项目工作B制定项目章程C编制项目管理计划D编制进度管理计划16不属于实施已批准变更的活动A纠正措施B预防措施C缺陷补救D影响分析17不属于指导与管理项目工作的输出A批准的变更请求B工作绩效数据C可交付成果D管理计划更新18以下关于项目整体变更控制过程的叙述中不正确的是A实施整体变更控制过程的目的是为了降低项目风险B实施整体变更控制过程贯穿项目始终并且应用于项目的各个阶段C变更控制委员会对整体变更控制过程负最终责任D会议是实施整体变更控制的工具与技术之一19关于项目整体变更的描述不正确的是A整体变更控制过程贯穿项目始终B任何项目干系人都可以提出变更请求C所有变更都应纳入变更管理D所有变更请求都应由CCB来批准或否决20关于整体变更控制的描述不正确的是A项目的任何干系人都可以提出变更请求B项目经理可以是变更控制委员全CCB的成员C整体变更控制过程贯穿项目始终CCB对此负最终责任D整体变更控制的主要作用是降低因未考虑变更对整个项目计划的影响而产生的风险21某软件项目执行过程中客户希望增加几项小功能开发人员认为很容易实现作为项目经理首先应该A安排开发人员进行修改B发起变更申请C建议客户增加预算D获得管理层的同意22关于实施整体变更控制的描述不正确的是A项目经理对实施整体变更过程负最终责任B如遇特殊情况变更请求可以口头提出C变更日志用来记录项目过程中出现的变更D项目经理不可以加入变更控制委员会23项目章程的作用中不包括A为项目人员效绩考核提供依据B确立项目经理规定项目经理的权利C规定项目的总体目标D正式确认项目的存在24不属于项目章程的作用A确定项目经理明确项目经理的权力B正式确认项目的存在给项目一个合法的地位C规定项目总体目标包括范围时间质量等D指导项目的执行监控和收尾工作25不是制定项目章程的输入A项目工作说明书B商业论证C合同或谅解备忘录等协议D项目成功标准26workperformanceinformationiscirculatedthroughprocessesAplanningBchangeCimprovementDcommunication2737的优点是考虑时间序列发展趋势使预测结果能更好地符合实际A因果分析B挣值管理C回归分析D趋势分析28是确定两种或两种以上变数间相互依赖的定量关系的一种统计分析方法A趋势分析B因果图C回归分析D帕累托图29项目行政收尾产生的结果不包括A完整的项目档案B项目管理计划C资源释放D经验教训总结项目的总体要求包括项目的总体范围和总体质量要求可测量的项目目标和相关成功标准项目的审批要求委派的项目经济及其职责和职权发起人和其他批准项目章程的人员的姓名和职权8答案A解析本题考查的是项目管理计划的概述项目计划的编制过程是一个渐进明细逐步细化的过程项目管理计划是自下而上制定出来的故选项A错误9答案A解析本题考查项目管理计划的概述项目管理计划的主要用途有1指导项目执行监控和收尾2为项目绩效考核和项目控制提供基准3记录制订项目计划所依据的假设条件4记录制订项目计划过程中的有关方案选择5促进项目干系人之间的沟通6规定管理层审查项目的时间内容和方式A错误项目启动的最重要的依据是项目建议书综上选择A思路点拨项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件是对拟建项目提出的总体设想在项目建议阶段项目要依次完成项目建议书的编写申报审批等环节然后才能进入后续的项目可行性分析阶段的工作10答案C解析考查项目管理计划的内容项目管理计划包含子计划和基准其中WBS词典是范围基准的一部分题干问不属于故选择C选项11答案A解析项目管理计划还可以包括如下内容1所使用的项目管理过程2每个特定项目管理过程的实施进度3完成这些过程的工具和技术的描述4项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程5如何用选定的过程来管理具体的项目6如何执行工作来完成项目目标及对项目目标的描述7如何监督和控制变更明确如何对变更进行监控8配置管理计划用来明确如何开展配置管理9对维护项目绩效基线的完整性的说明10与项目干系人进行沟通的要求和技术11为项目选择的生命周期模型12为解决某些遗留问题和未定的决策对于其内容严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审综上所述选择A选项12答案B解析本题考查的是项目管理计划内容的基础知识项目管理计划包括九大知识领域的十个子管理计划范围管理计划进度管理计划成本管理计划质量管理计划过程改进计划人力资源管理计划沟通管理计划干系人管理计划风险管理计划采购管理计划三个基准范围基准进度基准成本基准其他组成里程碑清单资源日历风险登记册项目需要执行的过程项目生命周期综上所述选择B选项13答案B解析考查变更请求的分类纠正措施为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动预防措施为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动缺陷补救未来修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活的14答案C解析考查变更请求包含的内容纠正措施为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动预防措施为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动缺陷补救为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动综上所述选择C选项15答案A解析本题考查指导与管理项目工作的概述指导与管理项目工作通常以开工会议kickoffmeeting为开始标志制定项目章程编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程确定项目的正式地位制订项目管理计划是一个收集其他规划过程的结果并整合成一份综合的经批准的现实可行的正式的项目计划文件的过程制订进度计划是分析活动顺序持续时间资源需求和进度制约因素创建项目进度模型的过程故选择A选项16答案D解析本题考查的是指导与管理项目工作的输入实施已批准的变更活动包括纠正措施为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动预防措施为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动缺陷补救为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动D选项为干扰项17答案A解析本题考查的是指导与管理项目工作的输出指导与管理项目工作的输出可交付成果工作绩效数据变更请求项目文件更新和项目管理计划更新题目问不属于故选择A选项18答案C解析考查项目整体变更控制的相关知识A正确实施整体变更控制过程的主要作用是从整合的角度考虑记录在案的项目变更从而降低因未考虑变更对整个项目目标或计划的影响而产生的项目风险B正确实施整体变更控制过程贯穿项目始终并且应用于项目的各个阶段C错误项目经理会对整体变更控制过程负最终责任D正确实施整体变更控制的工具专家判断会议变更控制工具思路点拨每项记录在案的变更请求都必须由一位责任人批准或否决这个责任人通常是项目发起人或项目经理应该在项目管理计划或组织流程中指定这位责任人必要时应该由变更控制委员会CCB来决策是否实施整体变更控制过程但是对整体变更控制过程负最终责任的是项目经理19答案D解析对于可能影响项目目标的变更必须经过变更控制委员会的审批D错误综上所述选择D选项20答案C解析本题考查的是整体变更控制整体变更控制过程贯穿项目始终这个责任人通常是项目发起人或项目经理CCB是一个正式组成的团体负责审查评价批准推迟或否决项目变更以及积累和传达变更处理决定所以C选项不正确21答案B解析考查实施整体变更控制的概述相关知识变更管理的一般工作程序如下1提出变更申请2变更影响分析3CCB审查批准4实施变更5监控变更实施6结束变更综上所述作为项目经理首先应该做的是发起变更申请故选择B选项22答案D解析考查实施整体变更控制的相关知识项目经理可以加入变更控制委员会但是不能是负责人