项目提成奖金管理制度.docx

项目提成奖金管理制度 前言 为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。 提成及奖金的分配对象 市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。 项目提成及奖金比例 提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。 项目收入相对收益 项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项： 由于项目需要支付给合作伙伴的项目款 非本公司的项目引荐人佣金及相关费用 提成的分配方案 按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。） 1、按项目直接参与人性质方式发放提成，占总提成的70%（即项目相对收益的21%），具体分配方式如下： 项目引荐人： 总提成的 35 %（即项目总提成的 24.5 %）作为项目引荐人的提成 ； 项目总监： 总提成的 35 %（即项目总提成的 24.5 %）作为项目总监的提成 ； 项目经理： 总提成的 15 %（即项目总提成的 10.5 %）作为项目经理的提成； 项目共济基金： 总提成的 15 %(即项目总提成的 10.5 %)作为项目的共济基金，用于项目的财经公关费用及其他支出。 2、将项目总提成的30%（即项目净收收益的9%）作为奖金按各职能部门性质方式发放，具体分配方式如下： 总裁办公室：总提成的 17 %（即项目总提成的 5.1 %）作为总裁办公室的奖金 ； 销售部：总提成的 15 %（即项目总提成的