工厂管理制度：奖金管理制度

1.0 目的 为做好公司奖金发放和员工稽查基金的管理，使之更加合理地使用,真正起到公平公正合 理的激励作用，特制定本制度。 |2.0 适用范围 适用于公司各类奖金的发放和稽查基金的管理、使用及其他与稿查基金有关的事宜。 3.0 职责 3. 1 总裁负责奖金及移查基金使用的审批; 3. 2 稽查部负责稽查基金使用的申报，以及稽查基金的建账、接收、拨付及定期《每月) 报告公示; 3.3 总经办与人力行政部负责其他激励基金的使用申报 3.4 财务部、总经办共同负责员工稽查基金的执行情况的监督- 4 0 奖金的分类及使用原则 4.1 公司奖金按激励类别分为:日常激励奖、项目改善奖、销售提成奖、年终奖 4 1 1日常激励奖 生11.1 日常激励奖为各种控制卡、考核规定、日常 PK 等项目的激励，激励金额由稽查| 基金支出，激励标准参照各类控制卡或攻关方案制定的标准执行; 和.1.1.2 无明确书面标准的各类值得激励的行为参考以下标准给予激励 发现非本岗位流程职责范围内的问题点，指出错误〔指出的错误可挽回 2 | 损失额按每 1000 元奖励10 元计算，以此类推，不足 1000 元的按 1000