工厂管理制度：班前会管理制度

【LO 六改企和 USOUETERRSEIAASEET 工厂管理制度: 班前会管理制度 1.0 目的: 1.0.1 班前会可以提供教导的园地，利用班前会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明， 提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司政策的宣导. 真正做到始于教育， 终于教育 1.0.2 班前会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过班前会可以对工 作教养，工作理论及工作习惯加以宣导，不断的促进，不断的改进必然会有收获，从而提升 整个公司员工的整体素质。 1.0.3 通过班前会可以实施追踪与管理，可以对品质异常进行检讨、分析与纠正，可以对过 去的工作加以回顾，总结经验、改进缺失。同时通过班前会，可以进行生产安排、客户抱怨 投诉、市场运转情况以及自己的工作方向，提升工作效率- 1.0.4 班前会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动 部门气氛及提供良好的沟通环境。 2. 0 范围: 本公司全体员工以及所有的部门。 3，0 定义: 班前会管理制度为进一步强化生产车间班组的生产、安全建设,规范各车间班 前 会程序, 提高班前会质量,