工厂管理制度：班前会管理制度

【LO 六改企和 USOUETERRSEIAASEET 工厂管理制度: 班前会管理制度 1.0 目的: 1.0.1 班前会可以提供教导的园地，利用班前会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明， 提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司政策的宣导. 真正做到始于教育， 终于教育 1.0.2 班前会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过班前会可以对工 作教养，工作理论及工作习惯加以宣导，不断的促进，不断的改进必然会有收获，从而提升 整个公司员工的整体素质。 1.0.3 通过班前会可以实施追踪与管理，可以对品质异常进行检讨、分析与纠正，可以对过 去的工作加以回顾，总结经验、改进缺失。同时通过班前会，可以进行生产安排、客户抱怨 投诉、市场运转情况以及自己的工作方向，提升工作效率- 1.0.4 班前会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动 部门气氛及提供良好的沟通环境。 2. 0 范围: 本公司全体员工以及所有的部门。 3，0 定义: 班前会管理制度为进一步强化生产车间班组的生产、安全建设,规范各车间班 前 会程序, 提高班前会质量, 实现班前会程序化、规范化, 特制定如下 规定 4. 0 权责: 4 .1 人力资源部 4 1. 1 班前会实施办法制定和培训，解释。 4 2 稽查中心: 4 2.1 班前会实施办法的落实情况的稽查 4.3各部门: 4. 3. 1 执行班前会制度; 4.3. 2 就班前会执行情况接受稽查部的监督。 4 4 会议参加者; 4 4.1 准时参加会议: 4 4.2 执行会议决议事项; 4 4 3提出建议和意见并作好双向交流。 6，0 【车间管理制度;班前会管理制度】执行方法: 6.1 班前会召开时间， 每周一到周六早上 7; 50-8: 00  【LO 六改企和 USOUETERRSEIAASEET 各部门可根据部门实际情况合理安排召开班前会的频次。原则上移查中心、生产部、技术 部、PWC 部、品管部每天都必须在操场召开班前会- 6. 2 集合: 所有参加班前会的人员必须提前回 10 分钟回公司参加班前会，主持人喊口号要立即集 合。 迟到、未到的按照《会议管理制度》执行, 6. 6 班前会召开内容: 班前会的内容要具体，一般包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下: (1) 教导 50%:， 包括新产品、新方法之说明，标准化工作;品质异常及个人品质、效率 之掌握。 《2) 理念 25%:; 包括工作教养、工作理论、工作习惯 《3) 目标 25%%:; 包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应、客户投诉等, 《4) 班前会