【管理制度】站班会管理制度

站班会管理制度 目录 站班会管理制度 1 目的 为将安全工作贯彻于每日、每周的实际工作中，确保职业安全卫生管理体系目标、 指标的实现，保证全体员工的安全与健康和设备安全，特制定本程序。 2范围 适用于项目部班前站班会管理、各配合项目的站班会及外包工程队的站班会管理。 3 定义 无 4相关文件 生1 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 国电电源[2002]49 号 生2 《安全活动管理规定》 GC/GZ-AQ-06-2013 5， 职责 5 1 管理者早会由项目经理/项目副经理主持执行，各施工项目主管在早会结束后参加 班组安全站班会。 5.2 班组安全站班会由班长主持执行，班长负责对站班会的各个环节落实。 5.3 工程技术人员、班组安全管理人员参加班组站班会，对当天的施工作业项目提出  安全技术措施要求，并监督班组实施。 5.4 项目部及各部门负责人、施工项目主管、安全管理部门监督检查安全站班会的实 施并按程序规定指导班组开展安全站班会活动。 6程序 6.1 总则 6.1.1 班前站班会是加强项目部安全管理工作，沙实“预防为主”的安全工作方针的重 要措施，各级责任人必须高度重视这一工作，促使班前安全站班会标准化、规范 化。 6.1.2 ”班组安全站班会是班组安全基础建设的重要工作, 是班组每日安全活动的重要内 容，是实现班组减少记录事故、杜绝经伤事故的安全目标的有力手段，要成为各 班组的自觉行动。 6. 2 管理者早会 6.2.1 管理者早会每星期一、三、五进行，由项目经理/项目副经理主持，在上班工作前 10~15 分钟进行，部门经理、施工项目主管参加。 6.2.2 程序: 部门经理、项目主管先列队集合，项目经理 / 项目副经理说明当天的工作 内容及安全重点，各部门经理、施工项目主管汇报当天主要工作及对策，进行 5-8 分钟交流- 6.2.3 各施工项目主管在早会结束后参加班组安全站班会。 6. 3 班组安全站班会 6.3.1 班组安全站班会活动开展步骤 上上检查，关形-| 检查有站本机独| TREE 二 接受项目、安全部不定期检查 | 一| 进行攀疏演习、行走独木桥 6.3.2 ”站班会规定 6.3.2.1 站班会于每天上午工作前进行，由班长主持，班组全体员工参加,时间约 5 至 10 分钟，施工项目较多或重要工序、危险作业项目进行交底时，可适当延长 时间。 6.3.2.2 项目主管每天应参加本项目一个班的站班会，及时掌握各班组安全动态，对当  天的安全工作提出具体要求。工程技术人员、班组安全管理人员应参加班组站 班会，对当天的施工作业提出安全技术措施要求，并监督班组实施。 6.3.2.3 项目专职安全管理人员每天应参加本项目的一个班的站班会，每天工作结束前 会同班组安全管理人员对本项目施工区域进行一次检查登记，对存在的问题及 处理意见报项目主管，并在站班会上提出整改要求。 6.3.2.4 班长应熟悉班组员工基本情况，对班组所担负的施工任务、技术要求及作业环 境了如指掌。 6.3.2.5 站班会必须与班组每天的安全工作〈活动) 有效地结合起来，班长和项目专职 安全管理人员必须按总公司《安全巡查管理程序》，在站班会结束后和施工作 业过程中对人、环、物等进行安全巡查，发现问题及时纠正和处理。 6.3.2.6 各单位安全第一责任人和施工部门安全第一责任人每周应对站班会情况进行一 次检查指导。 6.3.2.7 安全管理部门必须经常检查、监督班组安全站班会的实施，并检查督促安全措 施落实。 6.3.3 ”站班会活动内容 6.3.3.1 站班会开始时全班人员分工作小组列队集合，班长面对全体人员。班组长讲话 时应大声清楚，使全班人员都能听清。当室外天气等原因不能列队集合时，可 在班房内进行，但全班人员必须集中，班长仍面对全班人员站立。 6.3.3.2 检查当日班组出勤人数，并进行考勤登记。对没有参加站班会的人员，班长不 得分配其工作，并作缺勒 (或及工) 处理。 6.3.3