【管理制度】站班会管理制度

站班会管理制度 目录 站班会管理制度 1 目的 为将安全工作贯彻于每日、每周的实际工作中，确保职业安全卫生管理体系目标、 指标的实现，保证全体员工的安全与健康和设备安全，特制定本程序。 2范围 适用于项目部班前站班会管理、各配合项目的站班会及外包工程队的站班会管理。 3 定义 无 4相关文件 生1 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 国电电源[2002]49 号 生2 《安全活动管理规定》 GC/GZ-AQ-06-2013 5， 职责 5 1 管理者早会由项目经理/项目副经理主持执行，各施工项目主管在早会结束后参加 班组安全站班会。 5.2 班组安全站班会由班长主持执行，班长负责对站班会的各个环节落实。 5.3 工程技术人员、班组安全管理人员参加班组站班会，对当天的施工作业项目提出  安全技术措施要求，并监督班组实施。 5.4 项目部及各部门负责人、施工项目主管、安全管理部门监督检查安全站班会的实 施并按程序规定指导班组开展安全站班会活动。 6程序 6.1 总则 6.1.1 班前站班会是加强项目部安全管理工作，沙实“预防为主”的安全工作方针的重 要措施，各级责任人必须高度重