【管理制度】企业会议管理制度

(过则 丽改进作风，诚少会议、续短会议时间，提高会议质量，特制订本制度. (二)会议分类及组织 第一条 全厂会议归纳为四关: 1三级会议， 主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全三班组长会、全厂党员大会、全厂团 员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或三部批准征，由 营、政，工、团等办事部门分别负责组织召开,， 2专业会议，系全三性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准各会、 生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室全责组织。 3.系统和部门工作会，各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车 间(科室)职工大会等)由各车间科室、支玫领导决定召开并负责组织。， 4班组(小组)会， 由各党、工、团小组长世行政碍组长决定并主持召开。 第二条 上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等|或厂际业务会(如联闪洽 该会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作 ()会议安排 第三条 例会的安排 局避免会议过多或重复, 全厂正常性的会议一律纳入例会制 原则上要狠例行规定的时间、地点、 内容、组织召开。例行会议安排如下 1 行政技术会议 CD 厂长办公会， 研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题 三务会 总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务 班组长以上干部大会或全厂职工大会): 总结上季(半年、全年]工人情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表闲奖励先进集体、个人 人经营活动分析会， 汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工人情况，肯定成绩，揭露矛盾， 提出改进措施，不断提高工厂经济效益 (质量分析会: 汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施-  何安全工作会(含治安、消防工作)* 汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究殉定安 全防范措施。 技术工作会(含生产技术准备会) 汇报、总结当月技术改造、新产品开发、利研、技术和日党生产技术准备工作计划完成情况，布 置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。 (的生产调度会: 调度、平衡生产进度、研究解决各车同科室不能自行解决的重大问题- 全科务会 检查、总结、布串工作. (107车间办公会， 检查、总结、布名工作. (1D班组会: 检查、总结、布填工作. (12)班组(科室)班前会: 对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项- 了各类代表大会 职工代表大会。 车间(部门)职工大会[或职工代表小组会) )党员代表大会， 的团员代表大会， 加)科协会员代表大会: 仙企协会员代表大会: 3民主管理会议 CD工厂管理委员会: 三长、阁委书记、工会主席联席会: