【管理制度】企业管理制度编制要点

凡有企业必有管理制度，篇申不一，多者洋洋万言，少者仅有沙沙几页，但是它们 都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如 何做，可谓是面面俱到，管理有序; 缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简 明扼要，运行成本较低:缺点在于规定的面较窗，例外情形较多，经常出现一事一 议现象，不便于控制。那么企业到底需要什么样的管理制度? 如何编制企业管理制 度呢? 一、 管理制度的编制原则 服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和 特殊相结合原则。 二、管理制度的编制要点 管理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任 制〔包会岗位工作指引)、标准作业节、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构 成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来 看问题，注意把握以下几点: 表一一要天清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产 量、进货量、质量、费用等， 机弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表; 要天清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。 会一一要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经 营检讨会、公司〈(半) 月采购委员会会议、(半) 年公司员工大会、周产供销协调会、 月市场分析会等* 权一一要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。 计划和预算一一公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展 开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要卉消公司各部门每 天、每月、每年有哪些计划，如何执行和追踪。 三、管理制度的体系 以企业的总则和五大部门《产、销、发、人、财) 为篇章， 产指生产，包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控 等环节。 销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理 (B2C)、大客户管理 (B2B)、 营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环节。 发指研究和发展，包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环 节。 人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、项酬、档案、行政事 务、保安等环节。 财指财务和会计，包括会计、财