【管理制度】企业管理制度编制要点

凡有企业必有管理制度，篇申不一，多者洋洋万言，少者仅有沙沙几页，但是它们 都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如 何做，可谓是面面俱到，管理有序; 缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简 明扼要，运行成本较低:缺点在于规定的面较窗，例外情形较多，经常出现一事一 议现象，不便于控制。那么企业到底需要什么样的管理制度? 如何编制企业管理制 度呢? 一、 管理制度的编制原则 服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和 特殊相结合原则。 二、管理制度的编制要点 管理制度的编制以做事为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任 制〔包会岗位工作指引)、标准作业节、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构 成一个平面，结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来 看问题，注意把握以下几点: 表一一要天清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产 量、进货量、质量、费用等， 机弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表; 要天清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表。 会一一要弄清