工厂管理制度：攻关管理制度

、 目的 规范攻关活动的开展，充分调动全公司员工的工人积极性，解决生产过程中的技术难题或 伟 1 、该流程/制度负责人为总经理，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理- |?、若在运行过程中过到运作不畅等情况时，请及时知悉朗欧老师指导- js、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一健人本文件执行。 文件更改一览表 号| 狼| 攻| 有| 生| 生| 会 技 | 设 硝| 参| 束| 售| 可| 总| 务| 和| 电| 绰| 洒| 各 办| 中| 名| 部| 种| 冀| 到 部 | 部 心 晤| 部| 各 评 审 人 | se |  瓶颈工序，提高生产效率、提升产品曲质、降低成本。 二、 范围 所有攻关活动。 三、 定义 攻: 攻克 (解决) ，关， 难关，关卡〈钴颈) 。通过组织发动员工力量，解决某个技术难 题、瓶预工序等问题，从而达到提升效率/品质、降低成本等预期效果。 四、 攻关分类 1、 公司级攻关，1 次/月，由公司每月底立项，需《攻关方案》: 2、。 部门级攻关，1 次/周，由部门主管组织各班组立项，需《攻关立项表》， 五、 攻关步又 1攻关项目的选取:攻关必须清楚要解决什么问题? 可针对严重影响产量、品质、成本的评 奸产品〔如 FS1028 等深色纯色板》或基颈工座 (如印板/稚却温度过高，板材未固化导致 变形) 等，多解决产量低、利润低、不良高、投诉多、浪费大、操作困难等现象; 2、攻关前数据的统计:攻关项目确定后，要对现状进行调查统计，重点是现在的数据情况进 行统计〈如不良率是多少，产量是多少等) ，以及员工的操作动作是否规范、设备、生产 辅助工具《如铁板、胶围边、牛皮纸) 是否有改善空间等方面进行详细了解: 3、成立攻关小组:明确执行组、监督组及相关组织的人员，各自的岗位职责等，要明确真正 实施人和负责人，攻关参与的核心来自于基层管理- 4、设立攻关达成的数据目标按时间段设立分段目标) ;每次攻关都必须要有明确的数据变 化目标，并按时间段设立分段目标，注意分段的开始数据目标不要太高，经过一定的努力 可以实现，后续逐步递增。 5、设立正负激励， 根据分段的数据目标设立正全激励，可以是金钱激励，也可以是精神激励 《如锦旗、证书、奖状