研发部项目奖金分配制度.docx

研发部项目奖金分配制度 为调动研发部人员的工作积极性及主动性，提高研发效率，并使大家有成本意识及降低成本的观念，本着利益共享，风险共担的原则，并结合公司实际情况，特制定以下方案。 一、研发部将设立项目奖，项目组组员由项目组组长考核，项目组组长由公司领导考核后予以兑现。 二、项目立项 研发部项目的立项需填写《项目立项申请表》提交至公司领导审批。 三、项目奖金数额的确定 1、项目奖金 公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度(技术含量)及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下： 项目奖金＝一年内预计净收益×计提比例 一年内预计净收益＝一年内该项目产品的预计销售额-开发费用预算-产品成本预算 开发费用预算：包括主要开发仪器设备投资预算、原材料(元器件、配件等)消耗预算、样品测试及检验预算费用等。 产品成本预算：包括检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。 计提比例的确定如下： 技术复杂程度：高、一般、低 计提比例：10%、8%、6% 2、个人奖金 研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为： 个人奖金＝项目奖金×个人贡献度 个人贡献度＝个人所得分值/项目组总分值 ① 项目组组长 考核指标分值计分办法 管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分； 项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)； 项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分； 研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。 合计150分 ② 项目组成员 考评指标分值计分办法 项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)； 项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分； 研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。 合计100分 四、项目奖金发放方式 1、项目初步完成，并通过样品验证的次月，发放奖金总额的20%。 2、小批量完全的次月，发放奖金总额的30%。 3、大批量完成的次月，发放奖金总额的40% 4、首批新产品交客户投放市场后，经6个月的实际运行检验，未出现研发问题的，发放剩余奖金。 五、项目奖惩规定 1、节省费用开支、显著降低产品成本(按预算)，奖励节余部分的10%； 2、在规定时间内提前一个月（含一个月）完成任务的，发放110%的奖金； 3、在规定时间内完成任务的发放100%奖金； 4、在规定时间延期10天以上，一个月以内完成的发放90%； 5、在规定时间延期一个月以上（含一个月）完成的发放80%； 6、在规定时间延期两个月以上（含两个月）完成的发放30%； 7、在规定时间延期三个月以上（含三个月）奖金停发。 附： 一、《项目立项申请表》 二、《项目组成员考核表》 三、《项目组组长考核表》 深圳市XX电子科技有限公司 二○一八年十二月十四日 项目立项申请表 编 号  项目名称  项目组组长  填表日期  项目组组长及其组员 姓 名 职 务 具体工作内容 项目技术复杂程度 高10%□ 中8%□ 低6%□ 项目执行期限 项目进度计划 一年内预计销售额 项目预计所需费用 部门主管意见 总经理意见 注：项目组组长及其成员如人数较多可另附表格。 项目组成员考核表 姓 名 岗 位 考核人 考核项目名称 评定项目类型 考核的评定范围 自评 组长评分 本栏得分/平均分 标准分值 1、项目输出资料的完整性 符合要求、基本符合、