研发部绩效考核奖励管理制度.docx

一、考核目的 为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障研发职员工作的积极性，有效性，以推动研发部门及员工工作绩效的持续改进，特制定本制度。 二、考核原则 1、坚持尽可能量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平。 2、对无法实施量化绩效考核的岗位，以360度绩效考核为原则，注重其绩效的全面考评，从其所在部门，内协部门，上下级以及相关同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核的真实性，准确性。 3、坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。 4、坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚公布地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出 应努力和改进的方向。 三、考核范围 研发部全部职员。 四、考核种类 研发部职员绩效考核可分为月度考核及年度考核。 五、考核内容 附表1 研发部关键绩效考核参考指标 附表2 研发部经理绩效考核指标量表 附表3 研发部工作人员绩效考核指标量表 附表4 研发部人员绩效考核汇总表 六、考核细则 1、月度考核 1.1、年初公司和研发部充分沟通后，制定研发部年度计划。 1.2、研发部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。 1.3、研发部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人（其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作），制订每位员工月（附后）度工作计划及各项工作相应的权重，填写《研发部员工绩效考核表》，于每月的第一个工作日提交到部门负责人，经部门负责人审核签字后交到部门文员处保存。 1.4、月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人。 1.5、月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《绩效考核表》，说明本月各项工作计划的完成情况，于次月的第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。 1.6、研发部员工月度考核得分由本所承担的新产品研制计划，现有产品改进完善计划，工艺改进计划，内部管理该计划及临时工作任务的完成情况 等五部分考核结果组成，各项工作考核得分相加后平均即为员工月度 考核得分（考核评分标准详见《考核表》。 1.7、考核结束后，研发部于每月的第三个工作日前将部门全体人员的《绩效考核表》提交到人事部。 1.8、人事部将研发部全体人员（考核表）提交到总经理审核后方可存档。 2、年度考核 年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分，由人事部负责绩效考核。 七、奖罚 1、月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据。 2、季度考核结果和季度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批。 3、年度考核结果和年度奖金挂钩，部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励，报总经理审批。 4、研发部设计人员连续两个季度考核结果在部门设计人员前两名者，除发外奖金外，公司予以嘉奖或加薪奖励，由部门负责人报总经理审批。 5、连续三个月考核结果低于70分（不含70分）或全年累计四人月考核结果低于70分的个人，对其本人除不发放奖金外，公司予以批评，调岗或减薪处理。 6、未按规定时间提交或未按要求填写绩效考核表者，当月考核成绩为0。 八、绩效面谈与复评 1、员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果。 2、复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分数予以认可，但需对特高分，特低分做出特别复评，性格时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。 九．附则 1、本办法由研发部负责制定、解释，并报总经理会议决议执行。 2、本办法自印发之日起生效。 附表-1：研发部关键绩效考核参考指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 研发项目阶段成果达成率 年度 各项目实施阶段达成数 计划达成数 研发部 2 科研项目申请成功率 年度 项目申请成功数 项目申请总数 研发部 3 研发成本控制率 年度 实际技术造费用 预估改造费用 财务部 4 新产品利润贡献率 年度 新产品利润总额 全部利润总额 财务部 5 项目开发完成准时率 年度 开发实际周期 开发计划周期 研发部 6 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课题总数 研发部 7 科研成果转化效果 年度 当期科研成果转化次数 研发部 8 产品技术稳定性 年度 投放市场后产品设计更改的次数 研发部 9 试验事故发生次数 年度 当期实验事故发生次数 研发部 附表-2：研发部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 研发部经理 部门 研发部 考核人姓名 职位 研发部经理 部门 研发部 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 研发项目阶段成果达成率 15% 研发项目阶段成果达成率在92%以上 2 项目开发完成准时率 15% 项目开发完成准时率在90%以上 3 部门规章制度建设 10% 部门规章制度建设完善并得到100%执行 4 研发成本控制率 10% 项目研发成本控制率达95% 5 新产品投资利润率 10% 新产品投资利润率在70%以上 6 新产品利润贡献率 10% 新产品利润贡献率在30%以上 7 科研成果转化效果 10% 本年度实现科研成果转化在3项以上 8 开发成果验收合