研发人员绩效考核奖励制度.docx

研发人员绩效考核奖励制度一总则为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制以及全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩保证研发项目的按期高效高质完成促进公司和研发部门员工自身的发展特制订本绩效考核制度二考核原则一结果考核与行为考核相结合以结果考核为主在考核中如果过于强调对行为的考核会使员工行为上循规蹈矩完全符合考核的要求对于做事的结果漠不关心态度也没有什么实际的贡献二外评与内评相结合以外评为主内部评价包括进度预算等评估是必要的但过分强调内部评价很可能不太关心研发对企业的实际价值从而无法用研发项目带来的收益来衡量研发的效果三价值评估与产出评估相结合以价值评估为主只对研发产出进行评估是不够的必须对研发为企业带来的价值进行评估即研发效果的评价四评价系统要尽量客观在评价研发业绩时不可能用十分客观的方式测评质量但在设计评估过程时可以尽量减少主观性三考核流程一设定绩效目标目标设定原则设立绩效目标着重贯彻三个原则其一导向原则依据企业总体目标和部门目标层层分解设立个人目标其二ABC原则即A可行的B可信的C可控的D可界定E明确的F属于你自己的G促进成长的Q可量化的其三目标数量适中原则目标不要太多最多68个目标的设定对研发人员来说一般要设定业绩目标和能力发展目标业绩目标由项目团队目标分解到个人能力发展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力要求结合个人兴趣来制订同时制定达到目标应采取的行动计划然后由上级根据企业目标进行认可二绩效考核指标体系的设计1设计的原则考核研发人员的首要原则是考核指标必须紧密结合企业战略第二个原则是研发部门研发小组和研发个人的考核指标必须息息相关第三是根据研发策略平衡好长期性与短期性指标绩效指标与行为指标之间的关系2指标体系1业绩指标企业的研发人员主要分为项目经理开发人员测试人员等对不同的研发人员业绩考核的指标有所区别2态度指标对于研发人员工作行为的评估可以从主动性责任心协作精神学习意识等方面进行考评3能力指标对于研发人员工作能力的评估可以计划能力判断能力学习能力创新能力等方面进行考评三绩效评估1考核方式和方法对研发人员的考核一般可由人力资源部来组织由自评和上级评相结合自评就年初和年中设定的各项能力目标进行自评由员工对过去一定时间内能力实现的程度进行评估他评由该员工的部门经理对员工的工作进行评估主要对该研发人员在过去一定时期内所从事的一定任务按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评综合评分根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行加权最终得出该研发人员绩效评分这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效2考核周期产品的研究开发过程是一项历时漫长的工作因而对研发人员的考核周期相对来说比较长可根据项目周期来定但最长不超过一年四持续沟通与绩效反馈研发人员可以说是企业的核心员工对企业的生存与发展具有极其重要的作用经常与研发人员进行沟通了解他们的心理动态十分必要沟通贯穿整个绩效考核的全过程而不只是在某个时点某个环节上交换信息首先在绩效目标的设定过程中研发部门主管要与研发人员进行沟通让员工明确部门目标帮助他们根据部门目标确立自身目标其次对研发人员的考核指标和标准的确定应该和研发部门的主管以及研发人员进行共同讨论获取考评人与被考评人的认同然后在绩效评估结束后上级要把考核结果及时反馈给下级并与下级进行沟通以避免黑箱操作同时有利于下级改进工作五绩效改进指导绩效评价结果反馈给员工后如果不进行绩效改进和提高的指导这种反馈就失去了意义绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会帮助员工寻求解决的办法并制定绩效改进的目标个人发展目标和相应的行动计划纳入下一阶段的绩效目标中从而进入下一轮的绩效考核循环