研发人员绩效考核奖励制度.docx

研发人员绩效考核奖励制度一总则为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制以及全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩保证研发项目的按期高效高质完成促进公司和研发部门员工自身的发展特制订本绩效考核制度二考核原则一结果考核与行为考核相结合以结果考核为主在考核中如果过于强调对行为的考核会使员工行为上循规蹈矩完全符合考核的要求对于做事的结果漠不关心态度也没有什么实际的贡献二外评与内评相结合以外评为主内部评价包括进度预算等评估是必要的但过分强调内部评价很可能不太关心研发对企业的实际价值从而无法用研发项目带来的收益来衡量研发的效果三价值评估与产出评估相结合以价值评估为主只对研发产出进行评估是不够的必须对研发为企业带来的价值进行评估即研发效果的评价四评价系统要尽量客观在评价研发业绩时不可能用十分客观的方式测评质量但在设计评估过程时可以尽量减少主观性三考核流程一设定绩效目标目标设定原则设立绩效目标着重贯彻三个原则其一导向原则依据企业总体目标和部门目标层层分解设立个人目标其二ABC原则即A可行的B可信的C可控的D可界定E明确的F属于你自己的G促进成长的Q可量化的其三目标数量适中原则目标不要太多最多