研发人员绩效考核与激励制度.doc

研发人员绩效考核与激励制度1目的提高研发质量和效率考核研发人员和研发过程及结果体现公平公正和公开原则调动研发人员的积极性与创造性确保研发项目按计划进度和质量要求完成2适用范围本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理3定义31研发项目研发项目按其内容分为四大类新工艺新产品新材料新标准32研发项目合同项目任务书指甲方董事长或授权人与乙方研究设计院执行院长或所长就明确研发项目的任务阶段验收细则奖惩办法等事项达成的书面协议合同签订时须确定目标时间经费奖金和项目负责人33项目奖金标的额是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度34评审委员会公司设评审委员会由公司董事长或授权人研究设计院院长各所所长及相关部门领导组成公司董事长或授权人为组长负责公司各类奖项包括其他非研发项目和奖项的评定4职责41董事长或授权代理人研发项目的立项审批研发合同协议的签订批准研发项目考核结论的确认和奖励的批准42公司分管副总研究设计院执行院长立项审核资源配置项目考核结论评估项目奖励申报资料等审核和调整研发项目的考核及协调处理43研究所所长负责对本部门资源的合理调度对项目考核自评结果进行审核调