研发人员绩效考核与激励制度.doc

研发人员绩效考核与激励制度1目的提高研发质量和效率考核研发人员和研发过程及结果体现公平公正和公开原则调动研发人员的积极性与创造性确保研发项目按计划进度和质量要求完成2适用范围本制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理3定义31研发项目研发项目按其内容分为四大类新工艺新产品新材料新标准32研发项目合同项目任务书指甲方董事长或授权人与乙方研究设计院执行院长或所长就明确研发项目的任务阶段验收细则奖惩办法等事项达成的书面协议合同签订时须确定目标时间经费奖金和项目负责人33项目奖金标的额是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度34评审委员会公司设评审委员会由公司董事长或授权人研究设计院院长各所所长及相关部门领导组成公司董事长或授权人为组长负责公司各类奖项包括其他非研发项目和奖项的评定4职责41董事长或授权代理人研发项目的立项审批研发合同协议的签订批准研发项目考核结论的确认和奖励的批准42公司分管副总研究设计院执行院长立项审核资源配置项目考核结论评估项目奖励申报资料等审核和调整研发项目的考核及协调处理43研究所所长负责对本部门资源的合理调度对项目考核自评结果进行审核调整制定本部门月季及年度研发计划和计划完成及考核所长是本部门研发项目管理的第一责任人44项目负责人项目组长全权负责项目的开发过程控制是项目计划分解研发质量进度创造性和成本控制的直接负责人45评审委员会根据相关部门提供的项目计划质量费用等数据和资料等负责组织对研发项目的考核评估奖励的评定项目考评小组对考核结论负责组长为项目考评的第一责任人5过程控制及要求51研发计划的日常检查考核511研究设计院主要检查项目月季研发计划的执行情况存在问题须协调事项等收集相关资料检查各类研发计划的完成情况512研究设计院必须对月季研发计划完成情况的真实性把关如出现不实情况将对考核负责人按500元次项处罚513研发人员的月度绩效考核按公司月度绩效考核制度执行52研发项目目标与进度考核521目标考核研发项目结果没有达到项目任务书内容与目标要求时原则上应给予负激励522文件资料考核项目研发过程中各种资料齐全完备项目任务书合同研发可行性报告各阶段的评审资料设计图纸蓝图及电子图档工艺技术文件资料试验检测报告等类资料资料不完整的按500元2000元类从该项目奖金中扣罚对重要技术资料丢失或重要技术泄密的将对直接责任人进行经济处罚给公司造成严重后果或重大损失的将追究其刑事责任并追究相关领导的连带责任523进度考核5231项目阶段进度延期但不超过1个月含扣除该阶段奖励的50特殊情况项目组申请经分管公司领导批准可酌情少扣或不扣5232项目阶段进度延期1个月至2个月含扣除该阶段奖励的100特殊情况项目组申请经公司分管副总批准可酌情少扣但扣除额不得低于505233项目阶段进度延期超过2个月不管任何理由应给予对应的负激励5234项目阶段进度延期而项目最终验收不延期时项目组申请后公司分管副总可酌情补发已考核各阶段所扣除的部分奖励但补发金额不得大于所扣除金额的805235公司领导对进度有特别要求的项目没有按要求完成直接给予负激励5236研发承包合同任务书对项目进度有特定的考核奖惩措施时按承包合同执行53项目立项及项目类别评定方法531立项原则根据公司发展战略规划和立项要求按市场需求和预测技术领先技术经济效益好和提高公司品牌和市场竞争力的原则选题立项532项目评审根据设计开发流程及项目前期策划由研究设计院组织进行研发项目立项评审由研究设计院执行院长审核报总经理或授权人批准533项目评审方式采用累加计分制从以下ABCD四个方面对项目进行计分评估然后累加根据累加分数确定项目类别90分及以上为类7089分为类5069分为类50分以下为类特类指全新开发产品技术开发难度和风险大开发周期长预期在发展方向市场潜力经济和社会效益等方面有很大发展空间的重大项目A项目的技术含量及技术指标先进性25分B项目开发工作量和自主开发难度30分C项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果15分D项目潜在经济效益市场竞争力及其它相关因素30分项目类别级别特类类类类类一级二级三级四级531项目评分标准项目评分标准类别要素评价评估分值A25分技术含量10分技术含量高或有重大的技术创新810分技术含量较高或有较大的技术创新58分一般5分以下技术指标先进15分国际领先15分国内领先或同行领先14分省内领先13分国内先进或同行先进1112分省内先进910分填补公司空白78分较先进56分一般5分以下B30分工作量20分工作量大开发进度要求紧1620分工作量较大开发进度要求较紧1216分一般12分以下自主开发难度10分自主开发难度大810分自主开发难度较大58分一般5分以下C15分对科技进步的贡献7分大幅度提升公司开发水平和能力67分有效提升公司开发水平和能力46分一般4分以下对品牌形象提升效果8分显著提高公司品牌知名度和质量形象78分有利于提高公司品牌知名度和质量形象57分一般5分以下D30分潜在经济效益15分预期销量收入及利润高1215分预期销量收入及利润较高812分一般8分以下市场竞争力10分市场竞争力强有效提高市场占有率等810分市场竞争力较强有利于提高市场占有率等58分一般5分以下其他积极因素5分项目对成本与环境因素的考虑发展前景等5分及以下注B中自主开发难度项如属与外单位合作开发的项目则该项分值按表中的分值6080折算54项目奖金评定办法及分配原则541项目考核评定办法542采用百分制将项目考核分为进度考核质量考核成本控制考核三大块各模块相应权重见以下框图543为鼓励项目研发人员的积极性体现奖优罚劣的原则在进度考核方面可设进度提前奖励在成本控制方面可设有节省奖励55奖金发放前提551项目开发成功或基本成功基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标超标实现按照本办法计提项目奖金552项目开发失败处罚属成熟技术因人为原因致使项目开发失败的则取消该项项目奖金情节严重给公司造成重大损失信誉损失者视情节轻重对项目负责人处以所造成损失530的罚款造成损失的连带责任人也承担相应罚款并取消该项目负责人资格属非成熟技术因技术水平达不到研发方向错误或其它不可预知的客观情况出现导致研发失败视具体情况酌情发放项目奖金但最高不得超过该项目总奖金标的的5056项目获奖专利及发表论文的奖励561对获得科技进步奖的分别按国家级奖3万元项省部级奖15万元项市级奖075万元项给予一次性奖励项目评价总分100分进度控制考核30分质量控制考核40分成本控制考核30分投产鉴定完成时间考核10分过程控制考核20分材料成本控制18分研发费用控制12分研发过程质量评价18分市场质量信息反馈12分研发水平评价10分562对获得优秀设计奖或相应奖项的分别按国家级奖2万元项省部级奖1万元项市级奖05万元项给予一次性奖励563对获得职务发明专利的分别按发明专利3万元项实用新型专利05万元项外观设计专利05万元项给予一次性奖励564在国家级省部级市级学术会议或正式学术刊物上发表论文并冠有公司名义的作者分别按国家级1000元项省部级800元项市级500元项给予一次性奖励565各项奖金金额原则上就高不就低如该项已按省级奖励的又被评为国家级奖的则按国家级奖金金额补发奖金差额566各项奖项专利论文凭权威机构的有效证书件申报证书件由研究设计院执行院长审查并经评审委员会确认属于公司知识产权的证书件原件由公司保存567对直接参加项目奖项和专利等资料编写修改整理申报工作的主要人员含本公司非研究设计院人员的奖励标准按相应奖项奖金总额的15给予奖励568各项奖金的分配由研究所或项目负责人提出分配方案研究设计院执行院长审核经评审委员会评定后报董事长或授权人批准交财务部执行57研发项目奖金发放办法571项目奖金计算与发放5711根据研究设计院院长对项目考核结论的调整和审定汇总项目各阶段的奖罚结果报董事长或指定的授权人批准后交财务部门执行5712财务部门根据经评审委员会评定董事长或授权人批准的奖金分配表按项目所在的所为单位每半年或一年一次将各项目的激励包括负激励进行汇总发放上半年度或上一年度的奖金如果激励汇总为负不从工资中扣自动转入该项目下阶段计算5713降成本项目由财务核算分管公司领导签字认可后报董事长或授权人批准兑现奖金已签订合同的按合同要求进行考核572奖金的发放范围与跨部门奖金的分配5721非研发部门原则上不参与研发项目奖金的分配5722为项目研发做出贡献的研发人员原则上都应分配奖金5723院所及以上高层管理人员只有在确实参与了项目的具体研发工作的情况下可以参与该项目的奖金分配但不能参与其他项目的奖金分配指导协调推进提供方案建议等工作为领导职能不能算为具体的研发工作主持工作的所级或以上领导原则上不能担任普通研发项目的项目组长但可以担任特别重大重要项目或公司领导点名由所级或以上领导负责的项目如标杆研究项目5724项目组内奖金分配a原则上项目组长的奖金为项目组其他工程师平均奖金的25倍具体倍数由所领导确定报研究设计院执行院长批准b全程参与项目开发的工程师实习生和其它一般辅助人员除外其奖金不能低于项目组平均奖金的50c未全程参与项目开发的工程师以月为计算单位折算d员工岗位调动应该分配其应得的奖金但离司员工不再发放奖金5725跨部门奖金分配具体比例因项目而异对直接参与项目的协作的部门或人员由项目主承包的所长或项目负责人提出分配方案报执行院长审定6相关文件61设计和开发控制程序62月度绩效考核制度7附加说明本制度由研究设计院制定并负责解释