研发人员绩效考核.docx

研发人员绩效考核年月日姓名部门职位序号KPI指标项目年度目标权重比例统计方式统计单位来源表单说明1234561费用控制比率15分低于目标90以下得0分9093得3分9395得6分9597得9分97999得12分100得15分当月管理费用当月销售收入财务部月管理费用明细表1安年度费用预算对可控费用制订合理的控制措施并实施力求逐月有所降低2原样套样制作即使合格率15分低于目标90以下得0分9093得3分9395得6分9597得9分97999得12分100得15分原样按期完成合格件数当月样品需求完成件数贸易部月原样套样制作及时合格状况汇总表1貿易部发出样品需求通知单给技研部并依各样品要求完成时限予以追踪统计3生产样产使用率15分低于目标90以下得0分9093得3分9395得6分9597得9分97999得12分100得15分量产适用种类量当月量产的生产样种类生管科月生产样量产适用状况统计表1技研部打制的生产样量产前须会同生产部门品保部贸易部审查验证确认可行方可导入现场量产4生产样制作及时合格率15分低于目标90以下得0分9093得3分9395得6分9597得9分97999得12分100得16分按期完成合格件数当月生产样制作件数生管课月生产样制作及时合格状况统计表1新产品生产样须于新工令周期表中要求完成时间制作完成并在之后召集相关部门人员鉴定确认制作生产样鉴定报告5技术资料转移及时率15分低于目标90以下得0分9093得3分9395得6分9597得9分97999得12分实际按期达成次数当月需求技术资料转移次数生管课月技术资料转移即使状况统计表1新产品所有所有技术资讯须于新工令周期表中要求正式量产上线时100得15分间前确认成熟并依各段时限及时转移签收完毕6技术资料变更次数15分低于目标90以下得0分9093得3分9395得6分9597得9分97999得12分100得15分按涉及变更通知单加以统计生管課月涉及变更汇总表1客户要求公司其他原因引起的变更工作失误引发的变更均纳入统计7模具制作及时合格率10分低於目標90以下得0分9093得2分9395得4分9597得6分97999得8分100得10分按期制作合格模具套数当月共申请模具制作套数生管课月模具制作完成状况统计表1新产品模具制作须依新产品生产周期表中要求正式量产时间前试作验收确认完毕2旧产品模具申请单位须于模具制作申請单中写清需求完成日期及验收确认日期注1本制度自发布之日起正式实施凡与本制度不符的条款或规定应以本制度为准2本制度未尽事宜按国家及公司有关文件规定执行3本制度由综合管理部负责起草修订和解释