技术研发人员绩效考核.docx

公司第页共页技术研发人员绩效考核目录1技术部关键绩效考核指标22研发部关键绩效考核指标23技术部经理绩效考核指标量表24研发部经理绩效考核指标量表35技术研发人员绩效考核方案4公司第页共页技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1工作目标按计划完成率年度100技术部2技术创新使标准工时降低率年度100财务部3技术创新使材料消耗降低率年度100财务部4技术改造费用控制率年度100财务部5重大技术改进项目完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部6技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值人力资源部7外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部8内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部研发部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1研发项目阶段成果达成率年度100研发部2科研项目申请成功率年度100研发部3研发成本控制率年度100财务部4新产品利润贡献率年度100财务部5项目开发完成准时率年度100研发部6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部技术部经理绩效考核指标量表序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20部门工作按计划100完成2技术改造费用控制率15技术改造费用控制率在以下公司第页共页3部门规章制度建设10部门制度建设完善并得到100执行4标准工时降低率10技术创新使标准工时降低率达到以上5材料消耗降低率10技术创新使材料消耗降低率达到以上6技术改进项目完成数10重大技术改进项目完成数在项以上7技术方案提交及时率5技术方案提交及时率达到1008技术方案采用率5提交的技术方案被采用的比例达到以上9外部学术交流次数5考核期内进行外部学术交流的次数在次以上10内部技术培训次数5考核期内进行内部技术培训的次数在次以上11部门员工管理5部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1技术方案提交及时率技术方案提交及时率1002技术方案采用率技术方案采用率1003员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期研发部经理绩效考核指标量表序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1研发项目阶段成果达成率15研发项目阶段成果达成率在以上2项目开发完成准时率15项目开发完成准时率在以上3部门规章制度建设10部门规章制度建设完善并得到100执行4研发成本控制率10项目研发成本控制率达5新产品投10新产品投资利润率在以上公司第页共页资利润率6新产品利润贡献率10新产品利润贡献率在以上7科研成果转化效果10本年度实现科研成果转化在项以上8开发成果验收合格率5开发成果验收合格率达到1009科研项目申请成功率5科研项目申请成功率到达到以上10试验事故发生次数5试验事故发生次数在次以下11部门员工管理5部门员工绩效考核平均得分在分以上12产品技术重大创新加分项每次酌情加510分本次考核总得分考核指标说明1新产品投资利润率新产品投资利润率1002开发成果验收合格率开发成果验收合格率1003产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白经权威机构认证由公司技术负责人进行评议酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期技术研发人员绩效考核方案一总体设计思路一考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩贯彻公司发展战略结合技术研发人员的工作特点制定本方案二适用范围本公司所有技术研发人员三考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩工作态度工作能力考核具体考核周期如下表所示考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束年度月季年度月季年度四考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核二考核内容设计一工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30公司第页共页技术评审合格率技术评审合格率达到10025项目计划完成率项目计划完成率达到10020设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15研发成本降低率研发成本降低率达到以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到以上30技术方案采用率技术方案采用率达到以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到10010二工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420三工作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱210公司第页共页四年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70工作态度15工作能力15合计100特别加分事项分数证明人注特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价优秀出色完成工作任务符合要求完成工作任务尚待改进与工作目标相比有差距考核者被考核者年月日三考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段构成完整的考核管理循环这三个阶段分别是计划沟通阶段计划实施阶段和考核阶段一计划沟通阶段考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾考核者和被考核者明确考核期内的工作任务工作重点需要完成的目标二计划实施阶段被考核者按照本考核期的工作计划开展工作达成工作目标考核者根据工作计划指导监督协调下属员工的工作进程并记录重要的工作表现三考核阶段考核阶段分绩效评估绩效审核和结果反馈三个步骤1绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准对被考核者评分2结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核并负责处理考核评估过程中所发生的争议3结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者由考核者和被考核者进行沟通并讨论绩效改进的方式和途径四绩效结果运用一绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结并根据被考评者有待改进的地方提出改进提高的期望与措施同时共同制定下期的绩效目标二绩效结果运用1薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩具体有以下标准年度绩效考核得分在95分以上的薪资等级上调两个等级但不超过本职位薪资等级的上限年度绩效考核得分在80分到95分含的薪资等级上调一个等级但不超过本职位薪资等级的上限年度绩效考核得分在60分到80分含的薪资等级不变年度绩效考核得分在60分以下的薪资等级降一个等级但不低于本职位薪资等级的下限公司第页共页2培训年度绩效考核得分在80分含以上的员工有资格享受公司安排的提升培训年度绩效考核得分在70分含以上的员工可以申请相关培训经人力资源部批准后参加年度绩效考核得分在60分含以下的员工必须参加由公司安排的适职培训五绩效申诉一申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉二提交申诉员工以书面形式提交申诉书申诉书内容包括申诉人姓名所在部门申诉事项申诉理由三申诉受理人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后应在三个工作日做出是否受理的答复对于申诉事项无客观事实依据仅凭主观臆断的申诉不予受理受理的申诉事件首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查然后与员工直接上级共同上级所在部门负责人进行协调沟通不能协调的上报公司人力资源部进行协调四申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人相关说明