研发人员绩效考核奖励制度.docx

版本版次修订履历版本版次修订内容修订日期修订页码DCNNOA首次发行核准审核制作深圳市F科技有限公司研发人员绩效考核奖励制度文件编号WIGM02修订日期生效日期20101020深圳市F科技有限公司SYSTEM系统名称作业指导类WISUBJECT主题研发人员绩效考核奖励制度DOCUMENTNOWIGM02页次1of3版次A目的为了建立一个良好的激励机制更好地调动研发人员的工作积极性充分发挥大家的潜能科学合理高效地完成公司的新产品开发工作确保公司研发战略的有效执行实现公司的战略目标特制定本绩效考核制度原则严格遵循客观公正公开科学的原则考核目标要求明确量化可行避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果适用范围本制度适用于公司研发及模具部各成员为了有利于绩效管理的顺利进行将考核分为两层日常月度考核和项目激励考核制定目标程序组建目标制定小组其成员必须有研发部人员模具部人员人力资源主管公司主管领导分管副总由分管副总任组长研发人员尽可能全部参加目标制定小组根据公司年度研发项目制定具体的绩效目标报请总经理批准执行经批准的绩效目标由分管副总与研发部门经理及主要设计开发人员签订绩效目标责任书正式执行经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案同时也供人力资源主管监督执行50绩效考核51日常月度考核每月26日31日由研发部门经理根据设计开发人员的职责对本部门人员进行月度考核评分填写月度考核表交分管副总一般研究人员标准工资中20作为绩效工资绩效系数介于012每月26日31日由分管副总根据研发部门职责对部门经理进行月度考核评分填写月度考核表部门经理标准工资中40作为绩效工资绩效系数介于012深圳市F科技有限公司SYSTEM系统名称作业指导类WISUBJECT主题研发人员绩效考核奖励制度DOCUMENTNOWIGM02页次2of3版次A月度得分汇总后由分管副总报公司人力资源部作为本人当月考核工资发放的依据52项目激励考核521对于公司中长期项目研发的新产品以新产品开发奖的形式对科研人员进行奖励研发部门经理负责根据组内成员对该项目的贡献工作量工作效率等情况进行评分报给分管副总522分管副总对项目进度和完成质量进行监督考核评分填写课题阶段性进度明细表提前完成者加以奖励延误时间者扣罚结果报总经理审核个人汇总得分作为分配奖金的依据523参加多个项目组的成员奖金累加524考核周期每3个月评估一次奖金由项目结题验收后统一发放60绩效考核成绩的利用61岗位轮换和晋升所有设计开发人员实行考核激励机制设计开发人员必须加强学习不断提高业务技能研发部门对能力强业务水平高的设计开发人员多压担子重点培养提供晋升机会逐步对那些考核成绩差无项目组接受的人员实行自然淘汰62调薪工资序列升降每年进行一次综合每月考核结果进行调整员工具有以下条件之一者工资职级调整可不受公司规定的调薪时间限制621职务晋升622技术创新方面做出特殊贡献的设计开发人员对于这类调薪必须填写特殊调薪申请表报人力资源部审核总经理审批70绩效面谈与绩效改进71考核面谈考核面谈由研发部门经理或分管副总对设计开发人员就绩效改进与设计开发能力提升所进行的沟通应该做到让设计开发人员了解自身工作的优缺点深圳市F科技有限公司SYSTEM系统名称作业指导类WISUBJECT主题研发人员绩效考核奖励制度DOCUMENTNOWIGM02页次3of3版次A对下一阶段设计开发目标达成一致意见讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划72绩效改进每个考核期结束后考核者与被考核者应经过协商共同制定员工绩效改进计划书报人力资源部备案本制度自公布之日起实施根据公司实际情况可以每半年修订其中部分内容