技术开发人员绩效考核制度.docx

技术开发人员绩效考核制度制度名称技术开发人员绩效考核制度受控状态编号执行部门监督部门编修部门第一条目的第一部分总则通过对企业技术开发人员的工作业绩工作能力及工作态度进行客观公正的评价充分发挥绩效考核体系的激励和促进作用促使企业技术开发人员不断改善工作绩效提高技术开发水平第二条考核范围企业全体技术开发人员第三条考核实施机构绩效考核小组从而提高企业的整体技术水平第二部分考核内容第一条考核内容主要包括工作态度工作基础能力业务熟练程度工作责任感工作协调性自我启发能力等方面评价分类评价内容工作态度1工作态度认真2细心完成任务3工作效率高4遵循上级领导的指示5做到每日工作汇报工作基础能力1精通工作内容具有独立处理工作的能力2掌握工作重点3正确理解并传达上司的工作指示4严守岗位规则5在既定的时间内完成工作业务熟练程度1掌握并有效推行技术的革新2对于技术故障随机应变3开创技术革新4与合作方顺利沟通5开拓新的工作任务工作责任感1具有工作责任感在规定期内完成企业工作2处理各项技术事宜并避免过错的发生3预想过错的可能性并想出预防的策略工作协调性1重视与部门其他人的沟通2与部门同事协调工作自我启发能力1积极吸收新的技术知识2以市场动向制定新的技术发展方向3制定长期的工作目标第三部分考核方式第一条对技术开发人员的考核主要分为上级考核同级互评自我评价三种三种方式所占权重如下表考核方式上级考核同级互评自我评价所占权重652510第二条上级考核分数由公司部门领导对本管理层部门技术人员进行工作业绩核心能力及工作态度评价综合所有评价数据进行加权计算得到上级考核最终分数第三条同级互评分数技术处理人员之间进行工作业绩核心能力及工作态度互评综合所有评价数据进行加权计算得到同级互评最终分数第四条自我评价分数由被考核者自己结合述职报告给出适当的分数第四部分考核结果及其运用第一条考核等级考核等级是部门主管对员工绩效进行综合评价的结论考核成绩可分为五个层次A优秀B良好C合格D需要改进E不合格第二条公司在原则上规定了考核等级与百分制成绩之间的关系具体内容见下表考核等级与百分制成绩关系表考核等级ABCDE考核分数90分以上8089分7079分6069分60分以下第三条考核等级之定义见下表考核等级之定义表等级定义含义A优秀实际技术开发率显著超过预期或岗位职责分工的要求在计划或岗位分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩B良实际技术开发率达到或超过基本要求计划或岗位职责分工的要求在计划或岗位分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩C合格实际技术水平基本达到要求既没有突出的表现也没有明显的失误D需改进实际技术水平未达到岗位职责的要求在很多方面或主要方面存在着明显的不足或失误E不及格实际技术水平远未达到岗位分工的要求在很多方面或主要方面存在着重大的不足或失误第五部分附则第一条本制度由公司人力资源部负责制定报总经理审批后执行第二条本制度解释权归公司人力资源部所有编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期