技术研发人员绩效考核及奖励制度.docx

技术研发人员绩效考核及奖励制度第一章总则第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理加快公司技术积累打好技术基础加快产品研发速度指导产品研发工作提高技术人员素质特制定本制度第二章考核实施第二条绩效考核原则结果考核与行为考核相结合以结果考核为主价值评估与产出评估相结合以价值评估为主第三条绩效考核流程考核的流程包括绩效目标设定绩效评价绩效反馈与沟通绩效改进等环节循环进行考核周期为一年第四条绩效考核程序第一款由公司组织绩效考核工作研发人员尽可能回避第二款逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标进行对比评估形成考核结果考核结果的形式为奖励惩罚表扬批评的一种或几种第三款考核会议要形成纪要考核结果要形成书面材料由研发组保存作为面谈考核之用第四款绩效考核结果报请总经理批准执行第五条绩效考核方式方法考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核指标标准对被考核者评分1第三章绩效考核指标第六条关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式1研发项目阶段成果达成率年度各项目实施阶段成果达成数100计划达成数2科研项目申请成功率年度项目申请成功数100项目申请总数3研发成本控制率年度实际技术改造费用100预算费用4新产品利润贡献率年度新产品利润总额100全部利润总额5项目开发完成准时率年度开发实际周期100开发计划周期6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数9试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数第七条技术研发人员绩效考核指标包括工作业绩指标工作态度指标和工作能力指标第一款工作业绩指标人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达到10025项目计划完成率项目计划完成率达到10020设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15研发成本降低率研发成本降低率达到以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到以上30技术方案采用率技术方案采用率达到以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100102第二款工作态度指标人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达到10025项目计划完成率项目计划完成率达到10020设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15研发成本降低率研发成本降低率达到以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到以上30技术方案采用率技术方案采用率达到以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到10010第三款工作能力指标指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱2103第四款年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70工作态度15工作能力15合计100特别加分事项分数证明人注特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价优秀出色完成工作任务符合要求完成工作任务尚待改进与工作目标相比有差距考核者被考核者年月日第四章绩效结果运用第九条绩效考核结果反馈给员工后绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会帮助员工寻求解决的办法并制定绩效改进的目标个人发展目标和相应的行动计划纳入下一阶段的绩效目标中从而进入下一轮的绩效考核循环第十条被考核人如对结果不清楚或者持有异议可以采取书面形式向考核管理人员申诉员工以书面形式提交申请书申诉书内容包括申诉人姓名申诉事项申诉理由4受理的申诉事件由考核管理负责人对申诉内容进行调查然后与当事人进行协调沟通第十一条绩效结果运用分为薪酬调整培训和奖励三项内容第十二条技术研发人员工资与绩效结果直接挂钩具体有以下标准第一款年度绩效考核得分在95分以上的薪资等级上调两个等级但不超过本职位薪资等级的上限第二款年度绩效考核得分在80分到95分含的薪资等级上调一个等级但不超过本职位薪资等级的上限第三款年度绩效考核得分在60分到80分含的薪资等级不变第四款年度绩效考核得分在60分以下的薪资等级降一个等级但不低于本职位薪资等级的下限第十三条年度绩效考核得分在80分含以上的员工有资格享受公司安排的提升培训年度绩效考核得分在70分含以上的员工可以申请相关培训经公司批准后参加年度绩效考核得分在60分含以上的员工必须参加由公司安排的适职培训第十四条公司对已经批准开发的项目在立项之初按类型确定档次根据项目所属档次给予一定额度奖励5第五章奖励办法第十五条项目分档奖励金额情况如下档次奖励金额万元档次界定一档1520国内外均未上市新品二档1015国外上市国内未上市新品三档510仿制品四档15现有产品较重大技术改进工艺优化第十六条定期目标奖励阶段划分及各阶段支付比例如下第一款该项目分档奖励表中一至三档奖励中项目研发人员占60市场开拓人员占40第四档中研发人员占60生产线人员占40第二款研发完成后按照项目立项申请表的各项指标验收合格后产品进入中试阶段并申请产品生产批件或批准文号奖励研发人员该项目奖金总额的20研发比例中第三款中试产品上市后按照项目分档奖励全额从销售收入提取兑现第四款对于独家或首家产品获准生产批件公司根据项目的实际情况做特别奖励第十七条项目奖金按项目进度分阶段兑现时首先扣除本项目预先支付的加班费后剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配其中的10作为其他配套人员质量检定临床注册6后勤内务等人员奖金其中的10分配给负责项目整体管理监督组织实施等工作的项目总负责人其中的80归项目组人员所有其中项目负责人提取5080其余奖金由项目负责人或项目经理按照公平合理多劳多得的原则根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员若人员离开公司则自动终止奖励提成其项目提成继续在项目组内分配第十八条项目奖金分配方案由公司审批并备案第十九条项目分档及项目负责人提取比例标准第一款根据项目的可行性报告和项目立项批复含立项市场分析等项目的重要程度预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件等确定项目的档次第二款根据项目组人员的实际配置等情况确定项目负责人提取奖金具体的比例第二十条项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况由项目负责人及时把符合条件的项目以书面报告的形式提交公司审查批准后交财务兑现第六章附则第二十一条本制度由XX公司总经理办公会讨论通过第二十二条本制度由XX公司综合管理处负责解释第二十三条本制度自公布之日起执行