人资绩效-技术研发人员KPI绩效量化指标考核.doc

技术研发人员绩效考核41技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1工作目标按计划完成率年度100技术部2技术创新使标准工时降低率年度100财务部3技术创新使材料消耗降低率年度100财务部4技术改造费用控制率年度100财务部5重大技术改进项目完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部6技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值人力资源部7外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部8内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部42研发部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1研发项目阶段成果达成率年度100研发部2科研项目申请成功率年度100研发部3研发成本控制率年度100财务部4新产品利润贡献率年度100财务部5项目开发完成准时率年度100研发部6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9试验事故年度当期试验事故发生次数研发部发生次数43技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20部门工作按计划100完成2技术改造费用控制率15技术改造费用控制率在以下3部门规章制度建设10部门制度建设完善并得到100执行4标准工时降低率10技术创新使标准工时降低率达到以上5材料消耗降低率10技术创新使材料消耗降低率达到以上6技术改进项目完成数10重大技术改进项目完成数在项以上7技术方案提交及时率5技术方案提交及时率达到1008技术方案采用率5提交的技术方案被采用的比例达到以上9外部学术交流次数5考核期内进行外部学术交流的次数在次以上10内部技术培训次数5考核期内进行内部技术培训的次数在次以上11部门员工管理5部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1技术方案提交及时率技术方案提交及时率1002技术方案采用率技术方案采用率1003员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期44研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位研发部经理部门研发部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1研发项目阶段成果达成率15研发项目阶段成果达成率在以上2项目开发完成准时率15项目开发完成准时率在以上3部门规章制度建设10部门规章制度建设完善并得到100执行4研发成本控制率10项目研发成本控制率达5新产品投资利润率10新产品投资利润率在以上6新产品利润贡献率10新产品利润贡献率在以上7科研成果转化效果10本年度实现科研成果转化在项以上8开发成果验收合格率5开发成果验收合格率达到1009科研项目申请成功率5科研项目申请成功率到达到以上10试验事故发生次数5试验事故发生次数在次以下11部门员工管理5部门员工绩效考核平均得分在分以上12产品技术重大创新加分项每次酌情加510分本次考核总得分考核指标说明1新产品投资利润率新产品投资利润率1002开发成果验收合格率开发成果验收合格率1003产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白经权威机构认证由公司技术负责人进行评议酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期45技术研发人员绩效考核方案方案名称技术研发人员绩效考核方案受控状态编号一总体设计思路一考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩贯彻公司发展战略结合技术研发人员的工作特点制定本方案二适用范围本公司所有技术研发人员三考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩工作态度工作能力考核具体考核周期如下表所示考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束年度月季年度月季年度四考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核二考核内容设计一工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达到10025项目计划完成率项目计划完成率达到10020设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于次15研发成本降低率研发成本降低率达到以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到以上30技术方案采用率技术方案采用率达到以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到10010二工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420三工作能力指标工作能力考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱210四年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70工作态度15工作能力15合计100特别加分事项分数证明人注特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价优秀出色完成工作任务符合要求完成工作任务尚待改进与工作目标相比有差距考核者被考核者年月日三考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段构成完整的考核管理循环这三个阶段分别是计划沟通阶段计划实施阶段和考核阶段一计划沟通阶段考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾考核者和被考核者明确考核期内的工作任务工作重点需要完成的目标二计划实施阶段被考核者按照本考核期的工作计划开展工作达成工作目标考核者根据工作计划指导监督协调下属员工的工作进程并记录重要的工作表现三考核阶段考核阶段分绩效评估绩效审核和结果反馈三个步骤1绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准对被考核者评分2结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核并负责处理考核评估过程中所发生的争议3结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者由考核者和被考核者进行沟通并讨论绩效改进的方式和途径四绩效结果运用一绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结并根据被考评者有待改进的地方提出改进提高的期望与措施同时共同制定下期的绩效目标二绩效结果运用1薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩具体有以下标准年度绩效考核得分在95分以上的薪资等级上调两个等级但不超过本职位薪资等级的上限年度绩效考核得分在80分到95分含的薪资等级上调一个等级但不超过本职位薪资等级的上限年度绩效考核得分在60分到80分含的薪资等级不变年度绩效考核得分在60分以下的薪资等级降一个等级但不低于本职位薪资等级的下限2培训年度绩效考核得分在80分含以上的员工有资格享受公司安排的提升培训年度绩效考核得分在70分含以上的员工可以申请相关培训经人力资源部批准后参加年度绩效考核得分在60分含以下的员工必须参加由公司安排的适职培训五绩效申诉一申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉二提交申诉员工以书面形式提交申诉书申诉书内容包括申诉人姓名所在部门申诉事项申诉理由三申诉受理人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后应在三个工作日做出是否受理的答复对于申诉事项无客观事实依据仅凭主观臆断的申诉不予受理受理的申诉事件首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查然后与员工直接上级共同上级所在部门负责人进行协调沟通不能协调的上报公司人力资源部进行协调四申诉处理答复人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第5章采购供应人员绩效考核51采购部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1采购计划完成率季年度采购仓储部2采购订单按时完成率季年度采购仓储部3成本降低目标达成率季年度财务部4订货差错率季年度生产质检部5采购资金节约率季年度财务部6采购质量合格率季年度生产部7供应商履约率季年度52供应部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1采购计划完成率季年度供应部2到货及时率季年度供应部3采购质量合格率季年度供应部4供应商开发计划完成率季年度供应部5采购成本降低目标达成率季年度供应部6物资供应及时率季年度供应部7物资发放准确性季年度考核期内物资发放出错的次数供应部8物资保管损坏量季年度物资保管损坏量折合成金额计供应部9运输安全事故次数季年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部53采购部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20考核期内采购计划完成率达到以上2采购成本降低目标达成率15考核期内采购成本降低目标达成率达到3采购部门管理费用控制10考核期内控制在预算范围之内4采购及时率10考核期内采购及时率达到以上5采购质量合格率10考核期内采购质量合格率达到1006采购计划编制及时率10考核期内采购计划编制及时率达到7供应商开发计划完成率10考核期内供应商开发计划完成率在以上8供应商履约率5考核期内供应商履约率达到9供应商满意率5考核期内供应商满意率在以上10员工管理5部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1采购及时率采购及时率2采购计划编制及时率采购计划编制及时率被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期54供应部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位供应部经理部门供应部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20考核期内采购计划完成率达到1002供应商开发计划完成率15考核期内供应商开发计划完成率达到3采购质量合格率10考核期内采购质量合格率达到1004部门管理费用控制10考核期内部门费用控制在预算范围之内5采购成本降低目标达成率10考核期内采购成本降低目标达成率在以上6供应计划编制及时率5考核期内供应计划编制及时率在以上7物资供应及时率5考核期内物资供应及时率达到1008物资发放准确性5考核期内物资发放出错的次数控制在次以内9供应商交货及时率5考核期内供应商交货及时率达到10物资保管损坏量5考核期内物资保管损坏金额控制在元以内11运输安全事故次数5考核期内运输安全事故次数控制在次以内12员工管理5部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期55采购人员绩效考核实施方案方案名称采购人员绩效考核实施方案受控状态编号一目的为贯彻企业绩效考核管理制度全面评价采购人员的工作绩效保证企业经营目标的实现同时也为员工的薪资调整教育培训晋升等提供准确客观的依据特制定采购人员绩效考核实施方案二遵循原则一明确化公开化原则考评标准考评程序和考评责任都应当有明确的规定而且在考评中应当遵守这些规定同时考评标准程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开二客观考评的原则明确规定的考评标准针对客观考评资料进行评价避免掺入主观性和感情色彩做到用事实说话考评一定要建立在客观事实的基础上其次要做到把被考评者与既定标准作比较而不是在人与人之间进行比较三差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限针对不同的考评评语在工资晋升使用等方面应体现明显差别使考评带有刺激性激励员工的上进心四反馈原则考评结果评语一定要反馈给被考评者本人在反馈考评结果的同时应当向被考评者就评语进行说明解释肯定成绩和进步说明不足之处提供今后努力方向的参考意见等三适用范围适用于本企业采购部人员以下人员除外考核期开始后进入本企业的员工因私因病因伤而连续缺勤三十日以上者因公伤而连续缺勤七十五日以上者虽然在考核期任职但考核实施日已经退职者四绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作其主要成员包括人力资源部经理采购部经理采购部主管人力资源部绩效考核专员人力资源部一般工作人员五采购绩效考核实施一采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时适质适量适价适地的方式进行并用量化指标作为考核的尺度主要利用采购时间采购品质采购数量采购价格采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核量化指标如下表所示采购人员绩效考核指标绩效考核方面权重考核指标指标说明时间绩效15停工断料影响工时紧急采购如空运的费用差额品质绩效15进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效30呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率价格绩效30实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较效率绩效10采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数量采购完成率错误采购次数订单处理时间二绩效考核周期采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈有利于及时地改进工作以月度为周期进行考核对于周边绩效指标以季度或年度进行考核三绩效考核方法及说明采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行量化指标占考核的70日常工作表现考核占30两次考核的总和即为采购人员的绩效采购人员绩效考核计算方式如下采购人员绩效考核分数量化指标综合考核得分70日常工作表现30四绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部人力资源部汇总并统计结果在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人五考核结果应用考核结果分为五个层次划分标准见表其结果为人力资源部奖金发放薪资调整员工培训岗位调整人事变动等提供客观的依据绩效考核结果等级划分标准杰出优秀中等需提高差ABCDE85分以上85分以下75分75分以下65分65分以下50分50分以下根据员工绩效考核的结果可以发现员工与标准要求的差距从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划提高培训的有效性使员工的素质得到提高最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础六绩效考核实施工具对采购人员的绩效考核主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表等级标准说明表如下表所见采购人员绩效考核表项目权重等级说明自我评分综合得分杰出优秀中等需提高差定量指标时间绩效15品质绩效15数量绩效30价格绩效30效率绩效10定量指标权重为70定性指标责任感30合作度30主动性20纪律性20定性指标权重为30综合得分考核补充考核人被考核人考核日期年月日等级标准说明表项目考核指标指标等级划分说明杰出优秀中等有待提高急需提高时间绩效是否导致停工从不没有无记录3次以下3次以上品质绩效进料品质合格率10090856560以下物料使用不良率05以下510101515以上数量绩效呆料物料金额万元以下万元万元万元万元以上库存周转率以上以下价格绩效采购成本降低率以上以下采购价格降低额万元以上万元万元万元万元以上效率绩效采购完成率以上以下订单处理时间天以内天天天天以上指标等级得分说明杰出优秀中等有待提高急需提高10分8分5分2分0分相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期