软件开发项目奖励制度.docx

软件开发项目奖励制度为促进研发部门员工工作积极性提高工作效率按时高质完成工作任务本着奖优罚劣的原则特制订本奖金制度一项目奖励制度定义本制度所称奖金是在工资范围之外另行对按时高质完成项目工作任务的员工所给予的奖励不是工资的必然组成部分其有无高低直接按照在项目中的工作表现而非法定或规定的范畴原则性规定按照项目参与各部门各岗位职能根据对项目贡献大小和完成的时间进度质量分别确定不同档次和数额的奖金标准及相应的考核标准每次项目领取奖金的人数不固定每位在项目工作中表现优异的员工均可获得奖金与过失处罚无直接的必然联系如存在工作过失受到处罚则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定如责任不清时由相关直接领导酌情确定责任承担情况项目奖金的考核时间为项目通过评审日或正式上线至当月工资发放之间若中间评审时间需要延长或则延迟至下一个月奖金发放时间与工资发放时间同步获得奖金的条件及考核项目是否应该获得奖金每个项目具体的奖金数额由研发中心副总裁与公司其他领导人力财务总裁等协商后根据项目进度及完成质量进行确定参与项目各职能人员将根据在项目工作中表现优异对项目贡献大小和完成的时间进度质量由项目经理或项目负责人与研发中心领导予以考核后确定其应获奖金金额如工作出现重大责任时由总裁办公会开会讨论确定除取消所有相关人员当次奖金外还将依据公司管理规定对相关责任人的项目奖金进行扣除直至调岗开除等处罚如果下属出现违规情况则其直接领导必须为其违规承担连带责任对于连带责任的大小则将依据该违规情况的具体情形予以分析后对其领导扣除奖金的处理本制度自通过审核发布之日开始实施其他本制度未确定事项以公司管理规定为准二项目奖励实施考评表格附表项目奖励实施考评表项目考评内容评述相关说明项目名称项目开发预期要求说明项目质量是否达到预期要求是否项目预期完成时间项目实际完成时间项目是否按时完成是否项目是否出现重大责任事故是否项目是否可以获得奖金是否项目立项预算奖金项目实际发放奖金项目奖金发放时间项目奖金具体分配方案分配方案说明项目经理研发副总人事副总财务副总公司总裁备注三项目奖励制度具体实施同样项目考核也参考绩效考核规定进行考核打分根据打分情况决定对应项目个人奖金考核系数发放相应的项目资金附表项目成员任务考评表被考评人项目任务考核时间序数项目分项目考核说明标准分值得分工作度量个人度量考核如代码量文档量测试客服量团队管理团队平均度量考核如代码量文档量测试客服量工作质量个人质量考核包括工作缺陷率等指标团队管理团队平均质量考核包括工作缺陷率等指标任务完成情况个人进度偏差团队管理团队成员平均进度偏差执行力安全制度发生信息安全事故其它制度违反财务行政人力制度按制度规定发展力潜力新技术的学习及掌握能力培训培训情况沟通力沟通力与同事的沟通能力包括沟通的有效性及时性顺畅程度等工作态度工作态度工作态度及完成领导交代事务态度项目经理研发副总最终得分备注项目奖金的计算方案项目总奖金实际奖金项目立项预算奖金项目经理奖金项目总奖金项目成员奖金总额项目总奖金项目成员个人奖金项目成员奖金总额项目团队绩效综合考核系数根据项目完成时间质量进行考评项目管理层奖金系数为项目管理层奖金占项目总奖金的百分比由公司管理层根据项目实际情况确定项目个人奖金考核系数项目成员人数和附表项目考核分值对应表项目考核分值对应项目奖金系数说明分含分以上极高于平均值较高于平均值项目成员奖金总额较低于平均值分含分以下极低于平均值示例如项目根据立项情况公司管理层决定设定元的项目奖金项目团队共计人其中项目经理人项目主管人及项目成员人最后项目按时按质完成公司管理决定对项目给予的系数发放项目奖金项目总奖金项目立项预算奖金项目经理奖金项目成员奖金总额项目成员个人奖金项目成员奖金总额然后根据项目主管及项目成员的考核得分情况对个人相应的系数本次项目为进行调整以下为模拟示例项目成员系数项目奖金备注说明项目经理项目主管在项目实施过程中指导作用负责管理项目主管在项目实施过程中指导较大负责管理项目成员在项目实施过程中负责工作量大效果显着项目成员在项目实施过程中负责核心部分重要作用项目成员在项目实施过程中负责工作量较大效果好项目成员在项目实施过程中负责工作量较大效果好项目成员在项目实施过程中负责工作量中等按时完成项目成员在项目实施过程中负责工作量中等按时完成项目成员在项目实施过程中负责工作量较小主要学习和熟悉合计四项目奖励制度补充说明明确项目需求和质量时间要求公司管理层必须明确项目需求以及需要完成的时间和达到相关的质量要求促使研发中心负责项目的负责人对项目研发周期预期质量所需要资源给予思考和书面分析答复同时承担相关责任分段考核分段奖励如果项目较为庞大周期相对较长由若干个小项目分批分期来进行实施公司管理层需要研发中心将项目按照计划结点分成阶段进行管理每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核另外还要将项目奖金按照项目划分的结点实行分段分配例如公司某一重大项目被划分为个结点进行考核但是提成金并不是按照每份进行分配项目奖金分配的基本原则是工作难度大的结点提成比例较多难度小的提成比例较少项目前期的提成比例较少后期的提成比例较多项目调整和变更如果在项目立项完成后需要对项目进行调整和变更需要由项目经理签头汇同研发中心副总及公司管理层对项目目标开发完成时间质量所需要的相关资源要求进行调整确定