软件开发项目总结报告.docx

软件开发项目工作总结报告报告人日期软件开发项目总结报告年公司规模迅速扩大公司管理的自动化程度不断提高许多软件系统已不能满足不断扩大的管理要求除了要升级原有的软件系统外新的系统开发需求成倍增加因而本年度内扩充了软件应用及开发工程师扩大到人年与年间随着面向目标软件平台的普及新的高效的软件开发模式也在中国软件业不断成熟整体开发整体水平有了很大的提高我公司也引进一些新的开发工具实践了迭代开发等先进的管理方法年内我们主要完成了供应协同平台固定资产管理合理化推荐商用空调信息管理系统基础文档管理系统等新的项目由于开发管理的改善本年度软件开发效率提高较大虽然用户需求增加很快我们软件设计功能满足率仍然到达了由于引进了专业的软件代码单元测试方法软件测试的代码覆盖率增加到软件的率大幅下降质量大幅提高项目完成率提高到虽然本年度软件开发从质量效率上都有较大提高但透过分析仍然发现了一些不足之处需要采取相应的改善措施一由于人员效率的提高对用户需求的响应时间缩短到天比去年提高了但评估完成时间只提高了根据分析评估响应时间较长的原因主要是使用的开发方法有所改变对开发时间的评估不是太熟练开发人员的专业知识有所增强但对由于开发任务较重对有些专业领域的熟悉还不够二关键用户访谈率及关键用户对需求的认同率都有所提高都到达了以上但仍然有所不足主要原因如下在忙季仍然有的关键用户抽不出时间来理解访谈由于有些需求分析人员经验不足对部分需求的分析不够透彻准确三每个功能模块平均的数仍然有个单元测试覆盖率只到达分析原因如下开发工具的限制目前的开发工具对界面部分进行单元测试仍然不能自动进行而用户界面开发占系统功能的很大一部分软件开发人员的原因由于软件人员紧张项目任务多交期短所以在开发时所以虽然在技术上将界面程序进一步分拆开来进行更多覆盖率的测试能够提高测试率但实际上由于时间原因大部分工程师都没有这样做开发出的软件代码缺乏时间整理并尽量通用化也是软件质量没有进一步提高的原因四项目的按时完成率仍然不够高平均只有分析原因如下用户需求变更太频繁由于用户需求变更太随意太频繁仍然是按时完成率提高的主要障碍软件需求分析设计人员的原因由于设计的不合理分析用户需求不够透彻和全面架构设计不合理导致软件开发变更及错误多也导致了软件项目的开发延迟综上所述为了顺利实现计算机中心年目标我们计划改善措施如下内部的改善措施加大对新人培养力度不但培养新进开发人员的技术潜力同时注意提高他们对业务的熟悉程度贯彻岗位知识潜力模型要求严格达标做到适宜的人在适宜的位置做适宜的事加强软件开发管理培养团队合作精神加强软件过程控制优化设计开发方法加强设计标准化模块化提高软件开发效率外部的改善措施提议如下提高业务部门对软件开发过程的了解培养用户需求的分析潜力加强与用户的沟通让用户参与到设计中来