工作总结及工作计划(工程部).docx

2018年工作总结及2019年工作计划（XX工程部） 2018年作为公司重要的一年，工程部在公司管理制度及方针指导下，通过分管领导的带领，工程部在2018年度的工作当中，从部门内部管理到项目管理及人员技术力量提升等方面都有了较大提高，在各部门同事的共同努力下较好的完成了公司123试业工作。虽然过程中还存在不少问题，但公司作为一个新的团队，在一系列工作中员工展现出的精神面貌朝气蓬勃，相信通过后期各部门不断协调磨合，大家共同努力、齐心协力，公司定会取得后期的蓬勃发展。物业工程部作为公司的一员，必将尽团队所能，为公司建设添砖加瓦，做出应有的贡献，认真及时做好领导布置的每一项任务，做好商业物业工程管理品质。现对工程部2018年度的主要工作汇报如下，具体工作情况分为两部分，一是2018年工作情况，二是2019年工作计划： 一、2018年度主要工作如下： 配合完成XX城图纸审阅工作： 通过对暖通系统图纸核对，针对部分公共区域，如：电梯 厅、洗手间、垃圾房等功能性机房空调需求问题，进行梳理统计汇总，与总工办和设计院进行沟通调整； 针对后期物业对中央空调系统运行管控及能耗节能，和总 工办、设计院及空调厂家进行沟通，明确及补充BA设计； 根据招商商户工程条件需求，完成商户排水管径梳理调整； 通过对给排水系统图纸核对，针对部分功能性场所特殊排 水需求，和总工办、设计院进行沟通调整，如垃圾房排污等； 完成对餐饮商户排烟量统计整理，为后期排烟设计提供依据。 装修商户管理对接事项： 配合装修商户进场工作：为加快商户进场装修进度，协调 项目部对商铺提前进行预验收，截止2018年12月20日，全场78家已预验收68家，移交商户53家，其中进场装修55家； 完成商铺套图审批工作62家，工程条件及工程套图整理 共78项已全部完成回复。 明确各商铺工程机电标准，针对商场商户业态实际需求， 核算用电、给排水、排烟、空调等机电设备相关参数，和总工办及设计院进行设计调整补充。 配合项目现场工程施工质量监管 2018年度完成商铺遗留问题排查梳理共计341项，其中 土建遗留问题135项，协调施工单位已完成126项；电气遗留问题34项，已完成29项；给排水遗留问题37项已全部解决完成；暖通遗留问题98项，已完成95项；弱点遗留问题16项已全部解决；装饰遗留问题21项，已完成18项； 完成公共区域施工问题排查统计共计22大类1365项 针对影响系统功能事项，及时和总工办、设计院进行沟通 现场确认补充，如中央空调冷冻水主管道转弯太多，部分存在高差的转弯处未安装自动及手动排气阀事项。共梳理发出各类变更单128份。 装修商户现场工程施工质量管控 商户验收工作，现场试营业38家中已有24家完成初次验 收，针对不合理项目开具验收整改意见书。剩余12家已按照计划催促商户尽快验收，以保障试业商户运营安全； 2018年度共查出装修商户须整改项目约30余项，施工违 章27次，勒令停止施工4次，发出各类整改单62项，对严重违反装修管理5家装修商户进行罚款，共计罚款金额12500元，确保了现场施工安全； 加强对电气管线及防水施工等隐蔽工程检查力度，杜绝 二次装修对商城电气系统的破坏，把商户户电力进户线路敷设、闭水试验等隐蔽工程监控到工程验收全进程，严格控制施工质量，消除安全隐患。 部门团队建设工作 部门人员从年初2人补充到现在各专业技工共计23人，通过岗 前培训，已分为强电、综合维修、暖通、电梯等专业班组，经过近段时间不断优化调整，现工程部各项工作已逐步有序运行，工程服务“大维修”模式已初具模型，为后期工程部稳定运行打下坚实基础。 6、抗击台风“天鸽”紧急救援工作 针对台风“天鸽”来袭，部门人员同心协力、加班加点做好防护工作，积极参与被袭后的各项救援工作，协助处理漏水及积水点两百余项，最大程度的降低现场损失。 试业期间工程保障工作 提前有计划地安排部门各专业技工分项跟进设备调试，逐台记录调试进度和存在问题，落实责任人逐项处理，较好的保障了试业期间各项设备正常运行。 二、2019工作计划 做好项目移交工作 对工程遗留问题进行检查梳理，协调项目部制订项目移交 方案，确定遗留问题检查标准及验收计划； 编制遗留问题销项清单，督促施工单位推进落实整改； 协调项目部对工程遗留问题进行归类梳理，办理签移 交手续，提出整改及品质提升计划； 签订施工单位质保金管理办法及施工单位维修管理流程，保证广场商场运营品质。 做好商户二次装修管理工作 配合完成商户二次机电技术条件的审核，针对前期已完 成装修商户，对存在问题进行总结汇总，和装修商户做好现场答疑及技术交底工作； 做好装修管理培训：包括工程管理、装修标准，围挡管理， 安全品质管理等培训，办理进场装修商户设备设施管理界面移交； 做好装修商户图纸审核工作，跟进装修商户现场装修施工， 做好完成装修商户验收工作，避免工程安全隐患发生。控制装修质量，配合商户各类验收的通过。 能耗管控工作 建立能耗管控制度，通过能耗日常记录进行逐步优化，调整运行时间及运行方案，提出复核设备运行使用的意见，制定节能控制要点和设备设施节能管控措施，便于后期能耗控制目标的达成。 完善部门管理体系制度 编写优化部门管理制度及工作表单，编制工作策划 的拟定，制订质量表单的印刷启用； 设备房管理制度制定，完成设备设施管理制度上墙； 制定工程物料管理制度，配合财务，综管部门完善工